A、直观判断法
B、招标法
C、协商选择法
D、成本分析法
A、直观判断法 B、招标法 C、协商选择法 D、成本分析法
A、战略性合作伙伴 B、普通合作伙伴 C、有影响力的合作伙伴 D、竞争性/技术性合作伙伴
A、战略性合作伙伴关系 B、普通合作伙伴 C、竞争性合作伙伴 D、技术性合作伙伴
A、A.普通合作伙伴 B、B.竞争型合作伙伴 C、C.有影响力的合作伙伴 D、D.战略性合作伙伴
A、分析市场竞争环境 B、确立合作伙伴选择目标 C、制定合作伙伴评价标准 D、评价合作伙伴
A、战略性合作伙伴 B、普通合作伙伴 C、有影响力的合作伙伴 D、竞争性合作伙伴
A、竞争力高，增值率高 B、竞争力高，增值率低 C、竞争力低，增值率高 D、竞争力低，增值率低
A、A.过分依赖某个合作伙伴的结果可能是灾害性的。 B、B.合作伙伴关系可能收到团队中强势群体的控制。 C、C.由于合作伙伴的过分专业化，企业暴露的风险使竞争力下降 D、D.弱势伙伴的潜能得不到充分的发挥 E、E.提高了合作双方的机会主义行为
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