一个供应商在其所在行业竞争力较强,但对下游企业的增值性较弱,这类合作伙伴我们常称为()
A、A.普通合作伙伴
B、B.竞争型合作伙伴
C、C.有影响力的合作伙伴
D、D.战略性合作伙伴
A、A.普通合作伙伴
B、B.竞争型合作伙伴
C、C.有影响力的合作伙伴
D、D.战略性合作伙伴
A、供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强 B、供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力越强 C、占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时,其讨价还价能力强 D、供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时,其讨价还价能力强
A、属邮储银行行业信贷政策支持类或适度支持类客户 B、在供应链中处于核心地位,具有较强的上下游辐射能力 C、供销渠道稳定,与交易对手合作关系和履约记录良好 D、生产的商品质量可靠,符合国家或行业标准要求,在同类商品中具有较强竞争力,市场价格较为稳定
A、买方同时向若干供应商购货,通过供应商之间的竞争获得价格好处 B、买方同时向若干供应商购货以确保供应的连续性 C、买方通过在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制 D、买方与供应商保持的是一种长期的合作关系
A、某钢铁生产企业依靠规模经济增加了新进入者的进入壁垒 B、消费者对某品牌食品油的认可度高而造成新进入者难以进入该行业 C、某工厂由于改进技术降低了产品的固定成本,面对原料供应商的提价有一定的弹性空间 D、某名牌产品的高利润可以弥补供应商提价而产生的利润损失