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【判断题】

在日常工作中,要关心和帮助新职工、老职工。

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第1题

A、作为职工代表大会的工作机构,工会承担着职工董事、职工监事候选人的提名,征求职工的意见与选举有关的其他各项具体工作  B、作为职工合法权益的代表者维护者,工会也维护职工董事、职工监事的合法权益  C、作为职工参加企业改革开放管理的具体组织者,工会有责任义务帮助职工董事、职工监事解决工作遇到的困难问题,协助职工董事、职工监事做好日常工作  D、参与职工董事、职工监事培训的规划组织,不断提高职工董事、职工监事的参与能力水平等  

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第2题

A、

围绕职工工作生活,关心关爱职工的软硬件上下功夫、促提升,努力实现“一五一”活动目标,即完善一个关爱职工的长效机制、推动实现“五个提升”(住宿、食堂、工作环境、健康保障、文体活动)、达到一个“满意”(职工满意率 90%以上)。

  

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第3题

A、通过辅导、服务改善劳动关系维护职工的合法权益  B、对职工进行知识、技能培训  C、与劳动就业管理部门、用人机构建立联系  D、帮助职工改善工作条件  E、帮助职工进行职业生涯设计  

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第4题

A、A.组织开展职工代表的选举、撤换、培训等工作
B.动员职工执行职工代表大会决议
C.受理职工代表的申诉提案
D.组织开展日常民主管理活动
  

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第6题

A、密切联系职工  B、听取反映职工的意见求  C、关心职工的生活  D、帮助职工解决困难  

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第7题

A、A.建立管理职工代表大会工作档案  B、B.受理职工代表的申诉建议  C、C.提出职工代表大会代表选举方案  D、D.征集职工代表提案  

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第9题
[简答题] 巴斯夫公司之所以能够百年经营心旺不衰,很大程度上归功于它长期的发展确立的激励员工的五项基本原则。具体的讲,这五项基本原则是: 1.职工分配的工作适合他们的工作能力工作量,不同的人有不同的工作能力,不同到工作也同样求有不同工作能力的人。企业家的任务于尽可能的保证所分配的工作,适合每一位职员的兴趣工作能力,巴斯夫公司采取四种方法做好这方面的工作。 (1)数名高级经理人员共同接见每一位雇员,以对他的兴趣,工作能力有确切的了解。 (2)除公司定期评价工作表现外,公司内部应有正确的工作说明求规范。 (3)利用电子数据库,储存量有关工作职工能力的资料数据。 (4)利用委任状,由高级经理人员小组向董事会推荐提升到领导职务的候选人。 2.论功行赏 每位职工都对公司的一切成就做出了自己的贡献,这些贡献与许多因素有关,如职工的教育水平,工作经验,工作成绩等有关。但最主的因素是职工的个人表现。巴斯夫公司的原则是:职工的工资收入必须看他的工作表现而定。他们认为,一个公平的薪酬制度是高度刺激劳动力的先决条件。工作表现得越好,报酬也就越高。因此,为了激发个人的工作表现,工资差异是必的。另外,公司还根据职工表现提供不同的福利,例如膳食补助金,住房,公司股票等等。 3.通过基本高级的训练计划,提高职工工作能力,并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。除了适当的工资薪酬之外,巴斯夫公司还提供广泛的训练计划,有专门的部门负责管理,为公司内部人员提供本公司其他公司的课程。公司的组织结构十分明确,职工们可以获得关于升职的可能途径的资料。而且每个人都了解自己哪个岗位。该公司习惯于从公司内部选拔经理人员。这就保护了,有才能的职工。因此,他们保持很高的积极性,而且明白有真正的升职机会。 4.不断改善工作环境安全条件。 一个适宜的工作环境,对刺激劳动力十分重。如果工作环境适宜,职工们感到舒适,就会有更佳的工作表现。因此,巴斯夫公司工厂附近设立各种专用汽车设施。并设立弹性的工作时间,公司内有11家食堂饭店。每年提供400万顿膳食,每个工作地点都保持清洁。并为体力劳动者设洗澡的地方,这些深得公

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