巴斯夫公司之所以能够在百年经营中心旺不衰，在很大程度上归功于它在长期的发展中确立的激励员工的五项基本原则。具体的讲，这五项基本原则是：<br /> 1.职工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量，不同的人有不同的工作能力，不同到工作也同样要求有不同工作能力的人。企业家的任务在于尽可能的保证所分配的工作，适合每一位职员的兴趣和工作能力，巴斯夫公司采取四种方法做好这方面的工作。<br /> （1）数名高级经理人员共同接见每一位新雇员，以对他的兴趣，工作能力有确切的了解。<br /> （2）除公司定期评价工作表现外，公司内部应有正确的工作说明和要求规范。<br /> （3）利用电子数据库，储存量有关工作要求和职工能力的资料和数据。<br /> （4）利用委任状，由高级经理人员小组向董事会推荐提升到领导职务的候选人。<br /> 2.论功行赏<br /> 每位职工都对公司的一切成就做出了自己的贡献，这些贡献与许多因素有关，如和职工的教育水平，工作经验，工作成绩等有关。但最主要的因素是职工的个人表现。巴斯夫公司的原则是：职工的工资收入必须看他的工作表现而定。他们认为，一个公平的薪酬制度是高度刺激劳动力的先决条件。工作表现得越好，报酬也就越高。因此，为了激发个人的工作表现，工资差异是必要的。另外，公司还根据职工表现提供不同的福利，例如膳食补助金，住房，公司股票等等。<br /> 3.通过基本和高级的训练计划，提高职工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。除了适当的工资和薪酬之外，巴斯夫公司还提供广泛的训练计划，有专门的部门负责管理，为公司内部人员提供本公司和其他公司的课程。公司的组织结构十分明确，职工们可以获得关于升职的可能途径的资料。而且每个人都了解自己在哪个岗位。该公司习惯于从公司内部选拔经理人员。这就保护了，有才能的职工。因此，他们保持很高的积极性，而且明白有真正的升职机会。<br /> 4.不断改善工作环境和安全条件。<br /> 一个适宜的工作环境，对刺激劳动力十分重要。如果工作环境适宜，职工们感到舒适，就会有更佳的工作表现。因此，巴斯夫公司在工厂附近设立各种专用汽车设施。并设立弹性的工作时间，公司内有11家食堂和饭店。每年提供400万顿膳食，每个工作地点都保持清洁。并为体力劳动者设洗澡的地方，这些深得公