A、是否按照专业化分工、流程化操作运行机制要求,调整机构或岗位设置,设立专门的过程控制部门/岗位 B、是否实现供应商选择权、价格确定权与货款支付申请权分置 C、计划、采购和过程控制人员配置是否得到优化 D、工作重心是否实现转移,需求分析、市场研究、供应商管理和过程控制等方面职能是否得到强化
A、策略采购的大力运用 B、通过电子采购来优化采购流程,节约内外部交易成本,提高采购需求的响应速度 C、采购主管具备了对采购人员进行评估的能力 D、跨部门跨企业的采购组织的运用 E、着重与供应商建立长期伙伴关系
A、车间任务型生产通过能源、设备、和其他资源来混合或分离各种成分并引起化学反应,从而达到增值的目的。重复生产的加工能力和设备是专门设定的,工艺路线是多变的。流程制造业将功能类似的设备按空间和管理的方便组成车间或小组,工艺路线是固定的, B、车间任务型生产通过化学反应,得到产品,工艺路线是固定的。重复生产的加工能力和设备是专门设定的,工艺路线是多变的。流程制造业通过机械加工达到增值的目的,加工的零部件以流水方式通过工作中心。 C、车间任务型生产将功能类似的设备按空间和管理的方便组成车间或小组,工艺路线是多变的,每项生产任务仅要求企业组织的部分资源。重复生产的加工能力和设备是专门设定的,工艺路线是固定的,加工的零部件以流水方式通过流水线。流程制造业通过能源、设备、和其他资源来混合或分离各种成分并引起化学反应,从而达到增值的目的。 D、车间任务型生产的加工能力和设备是专门设定的,工艺路线是固定的,加工的零部件以流水方式通过流水线。重复生产将功能类似的设备按空间和管理的方便组成车间或小组,通过化学反应达到增值的目的。流程制造业通过能源、设备、和其他资源来进行机械加工,每项生产任务仅要求企业组织的部分资源。
A、流程图大体可分为基本流程图和跨职能流程图 B、流程图常使用矩形作为流程节点,菱形作为判断/检验流程,以箭头表示流程方向 C、通过流程图可以分析流程中的非增值步骤 D、可通过流程图分析流程中的输入和输出,从在找出流程中潜在的问题的原因