A、“交钥匙”
B、固定总价包干
C、变动总价总干
D、促进设计与施工紧密结合
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A、A.工程总承包企业经建设单位同意或根据合同约定，可以直接将工程项目的设计或者施工业务择优分包给具有相应资质的企业 B、B.建没单位选择工程总承包企业必须依法招标 C、C.工程总承包评标应当采用综合评估法，评审的主要因素包括工程总承包报价、项目管理组织方案、设计方案和工程业绩等 D、D.工程总承包项目经理必须具备工程建设类注册执业资格和高级工程师技术职称
A、总承包分为工程总承包和施工总承包 B、具有工程勘察、设计或施工总承包资质的企业，可在其资质等级许可的工程项目范围内开展工程总承包业务 C、工程总承包是按合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、监理、试运行等全过程的承包 D、总承包单位和分包单位就总承包工程对建设单位负连带责任 E、具有勘察、设计资质的企业，可以进行施工总承包
A、勘察、设计或施工总承包合同，单位工程施工承包合同，工程项目总承包合同，固定总价合同 B、工程项目总承包合同，勘察设计或施工总承包合同，单位工程施工承包合同 C、勘察、设计或施工总承包合同，土木工程施工合同，电气与机械工程承包合同，成本加酬金合同 D、勘察、设计或施工总承包合同，单位工程施工承包合同，工程项目总承包合同，BOT合同
A、施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务的执行和组织的总的责任 B、施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方 C、由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可 D、建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”
A、工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式 B、是提高我国企业国际竞争力的有效途径 C、是规范建筑市场秩序的重要措施 D、负责施工资源的供应组织 E、建设项目总承包的目的是为项目建设增值
A、施工承包人未在施工现场设立项目管理机构、派驻项目经理及必备项目管理人员 B、施工现场的项目经理及主要管理人员与合同约定的项目经理及主要工程管理人员不符 C、总承包人将整个工程分派给2个项目部组织施工 D、总承包人将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转给其他承包人 E、施工现场的项目经理及主要工程管理人员与承包人之间无劳动合同及社会保险关系
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