A、Project 也可以叫作“Program 管理办公室”或“Portfolio 管理办公室” B、PMO任务范围很广,但不能充当关键的决策人 C、PMO注重对项目的统一规划、优先顺序、轻重缓急 D、PMO识别与提出项目管理方法系,最好的做法和H标准
A、Project 也可以叫作“Program 管理办公室”或“Portfolio 管理办公室” B、PMO任务范围很广,但不能充当关键的决策人 C、PMO注重对项目的统一规划、优先顺序、轻重缓急 D、PMO识别与提出项目管理方法系,最好的做法和H标准
A、建立项目人员的储备机制为各项目提供人员应急服务 B、建立项目管理的知识库,为各项目提供知识支持 C、成立一个监理公司负责对各项目进行监督管理 D、建立运维运行管理工具平台对运维项目统一管理
A、保持一个关于对被认可被核准的脚本的最后修改的日期的记录。指示分办公室的管理员来检验这些文件修改日期 B、对所有的被认可被核准的脚本进行数位标记。指示分办公室的管理员在他们使用这些脚本之前,先来检验这些标记 C、通过电子邮件来分发所有的被认可被核准的脚本给每个分办公室的管理员 D、将所有的被认可被核准的脚本放在主办公室的一个文件服务器上。对所有的分办公室管理员,仅仅对那些包含了被核准的脚本的文件夹,他们才被分配Allow–Read许可。指示所有的分办公室管理员从这个文件服务器上复制脚本
A、使办公室成员心中有数,增强组织工作的节奏 B、加强组织内部的协调与合作,减少部门和人际之间的摩擦 C、克服分权管理的弊端,发挥集权管理的长处 D、成为组织变革与发展的重要手段