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提问人:网友 发布时间:
【多选题】

在办公室工作中,使用目标管理的管理方法有哪些作用:()

A、使办公室成员心中有数,增强组织工作的节奏

B、加强组织内部的协调与合作,减少部门和人际之间的摩擦

C、克服分权管理的弊端,发挥集权管理的长处

D、成为组织变革与发展的重要手段

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第1题

A、保持一个关于对被认可被核准脚本最后修改日期记录。指示分公室管理员来检验这些文件修改日期  B、对所被认可被核准脚本进行数位标记。指示分公室管理他们使用这些脚本之前,先来检验这些标记  C、通过电子邮件来分发所被认可被核准脚本给每个分公室管理员  D、将所被认可被核准脚本放公室一个文件服务器上。对所公室管理员,仅仅对那些包含了被核准脚本文件夹,他们才被分配Allow–Read许可。指示所公室管理员从这个文件服务器上复制脚本  

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第2题

A、目标管理法  B、绩效管理法  C、岗位责任法  D、工作激励法  E、经验总结法  

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第3题

A、A.保密委员会公室  B、B.网络与信息安全领导小组公室  C、C.密码管理领导小组公室  D、D.公室  

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第4题
[简答题] 某公司自从2007年7月份开始实行目标管理,到现运行了将近一年时间了。然而,它执行过程并不顺利,每个月目标管理填写或制作似乎成了各个部门经理任务或者说是累赘,总感觉占了他们大部分时间或者说是浪费了他们许多时间。每个月都是由公室督促大家写目标管理卡。该公司目标管理程序如下: (一)目标制定 1.总目标确定 前一年年末,公司老总职工大会上作总结报告,并向全体职工讲明下一年度大体工作目标。然后,年初部门经理会议上,总经理和副总经理、各部门经理讨论协商确定该年目标。 2.部门目标制定 每个部门前一个月20日之前确定出下一个月工作目标,并以目标管理形式报告给总经理,总经理公室留存一份,本部门留存一份。目标分别为各个工作权重以及完成质量与效率,由权重、质量和效率共同来决定。最后由总经理审批,经批阅以后方可作为部门工作最后得分。 3.目标分解各个部门目标确定以后,由部门经理根据部门内部具体岗位职责以及内部分工协作情况进行分配。 (二)目标实施目标实施过程主要采用监督、督促并协调方式,每个月月由总经理公室主任与人力资源部绩效主管共同或是分别到各个部门询问或是了解目标进行情况,直接与各部门负责人沟通,这个过程了解到哪些项目进行到什么地步,哪些项目没按规定时间、质量完成,为什么没完成,并督促其完成项目。 (三)目标结果评定与运用 1.目标管理卡首先由各部门负责人自评,自评过程受人力资源部与公室监督,最后报总经理审批,总经理根据每个月各部门工作情况,对目标管理卡进行相应调整以及自评调整。 2.目标管理卡最后以考评得分形式作为部门负责人月考评分数,部门员工月考评分数一部分来源于部门目标管理卡。 这些考评分数作为月工资发放主要依据之一。但是,最近部门领导人大多数反映不愿意每个月填写目标管理卡,认为这没必要,但是明显地执行过程,部门员工能够了解到本月自己应该完成项目,而且每一个项目应该到什么样程度是最完美。还最近一次与部门员工座谈了解到,部门员工对本部门目标管理卡不是很明确,其原因主要就是部门办公

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第5题
[简答题] 某公司自从2007年7月份开始实行目标管理,到现运行了将近一年时间了。然而,它执行过程并不顺利,每个月目标管理填写或制作似乎成了各个部门经理任务或者说是累赘,总感觉占了他们大部分时间或者说是浪费了他们许多时间。每个月都是由公室督促大家写目标管理卡。该公司目标管理程序如下: (一)目标制定 1.总目标确定 前一年年末,公司老总职工大会上作总结报告,并向全体职工讲明下一年度大体工作目标。然后,年初部门经理会议上,总经理和副总经理、各部门经理讨论协商确定该年目标。 2.部门目标制定 每个部门前一个月20日之前确定出下一个月工作目标,并以目标管理形式报告给总经理,总经理公室留存一份,本部门留存一份。目标分别为各个工作权重以及完成质量与效率,由权重、质量和效率共同来决定。最后由总经理审批,经批阅以后方可作为部门工作最后得分。 3.目标分解各个部门目标确定以后,由部门经理根据部门内部具体岗位职责以及内部分工协作情况进行分配。 (二)目标实施目标实施过程主要采用监督、督促并协调方式,每个月月由总经理公室主任与人力资源部绩效主管共同或是分别到各个部门询问或是了解目标进行情况,直接与各部门负责人沟通,这个过程了解到哪些项目进行到什么地步,哪些项目没按规定时间、质量完成,为什么没完成,并督促其完成项目。 (三)目标结果评定与运用 1.目标管理卡首先由各部门负责人自评,自评过程受人力资源部与公室监督,最后报总经理审批,总经理根据每个月各部门工作情况,对目标管理卡进行相应调整以及自评调整。 2.目标管理卡最后以考评得分形式作为部门负责人月考评分数,部门员工月考评分数一部分来源于部门目标管理卡。 这些考评分数作为月工资发放主要依据之一。但是,最近部门领导人大多数反映不愿意每个月填写目标管理卡,认为这没必要,但是明显地执行过程,部门员工能够了解到本月自己应该完成项目,而且每一个项目应该到什么样程度是最完美。还最近一次与部门员工座谈了解到,部门员工对本部门目标管理卡不是很明确,其原因主要就是部门办公环境

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第6题

A、A.受同级采供血机构领导献血公室或血液管理公室等  B、B.受同级卫生行政部门领导献血公室或血液管理公室等  C、C.直接受当地人民政府领导献血公室  

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第9题

A、创建一个新GPO并将它连接到每个分公室站点。过滤GPO以使之仅应用于域控制器。启用Interactive注册:需要智能卡设置  B、编辑每个管理员帐户属性,而这些帐户将被用于公室执行管理。选择交互式登录复选框所需要Smart卡  C、每个分公室域控制器上启用Remote Desktop。指示管理使用Remote Desktop Connection来连接到分公室域控制器上。Remote DesktopConnection.属性,选择Smart Card复选框  D、移动所域控制器对象到一个名为Branch Offices新OU。创建一个新GPO并将它连接到Branch Offices OU。启用Interactive注册:需要智能卡设置  

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