总行公司业务部组织上报的优质客户名单包括()。
A、A.总行公司业务部营销的优质客户
B、B.分行营销的优质客户
C、C.总行公司业务部或分行营销的优质客户
D、D.总行公司业务部或分行、支行营销的优质客户
A、A.总行公司业务部营销的优质客户
B、B.分行营销的优质客户
C、C.总行公司业务部或分行营销的优质客户
D、D.总行公司业务部或分行、支行营销的优质客户
A、分行在向单位客户发售前,必须向总行公司业务部报送发售额度计划,总行公司业务部统一进行额度管理 B、分行不需向总行公司业务部报送发售额度计划,直接发售即可 C、分行可以根据发售理财产品种类的不同而自行决定,如保本型的不必向总行公司业务部报备,非保本型的要向总行公司部报备 D、以上说法都不对
A、系统性和集团性客户以总部所在地(指公司管理总部所在地,下同)、结合实际经营所在地划分营销管理边界 B、总部设在县域,分公司、控股子公司在城区的集团性客户及相关项目,仍由三农对公业务部组织营销和管理 C、总部设在地级以上城市城区,分公司、控股子公司在县域的系统性、集团性客户及相关项目,由公司业务部组织营销和管理 D、总部实行分权管理,主体经营资源和主要经营活动在城区的系统性、集团性客户,由各层级公司业务部会同三农对公业务部提出客户名单,归口进行名单制管理,并由上级行指定部门或分支机构承担相关集团授信和总体风险监控的职责 E、资金统筹、分配和管理权在上级主管部门的县级政府部门,如税务、社保等,由三农对公业务部组织营销和管理,机构业务部协助实施 F、总部在地级以上城市城区,在县域设有分公司、控股子公司或有相关项目的房地产类客户,总部由房地产信贷部负责营销和管理,分公司、控股子公司或有相关项目由三农对公业务部组织营销和管理
A、总行以客户在华夏银行贷款规模为标准,对客户进行清晰的分层 B、从环境、人员、产品和服务、费率、增值服务等方面制定差别化的服务标准,向优质客户、目标客户倾斜 C、努力从存量客户中转化、提升优质客户,提高资源使用效率和营销效率 D、总行个人业务部要强化理财业务、财富管理业务和贵宾客户的专业化管理,带动有效客户、基础客户群体扩大