A、认真理解、带头实践、为员工作表率
B、上传下达、双向沟通、宣传理解
C、领导怎么说我们就怎么做
D、向员工充分宣传，认真宣贯
更多“企业文化建设中班组长的作用（）”相关的问题
A、班组长处理危机的方式往往能够揭示出组织的隐含假设，在处理危机的过程中往往会形成一些新的规范、价值观和工作程序 B、班组长可能没有意识到行为的不一致，因此可能传递出相互矛盾的信息，从而导致企业的文化冲突及组织病态 C、危机在班组文化的创立和传播过程中具有重要作用，处理危机的过程中所迸发的高昂情绪能够提升人们学习的强度 D、危机会提升焦虑感，组织成员希望降低焦虑感的需要正是进行新的学习的强大动力
A、“领导人的文化”就是企业文化的全部 B、企业文化首先是由企业的领导人所倡导的，领导者的价值观、追求、素质、能力、作风、个性和品格综合体现在文化理念和管理风格之中 C、企业文化是企业全体成员（文化因子）在共同劳动与沟通中形成的共同信念、规则与习惯，企业领导人作为一种特殊的文化因子，尽管在企业文化的整体建设中影响和作用很大，但不可能整体代替，只有"领导人的文化"与员工意识契合的部分，才能升华为企业文化 D、在企业文化建设的实践中，没有领导者的积极推动和大力倡导，企业文化是建立不起来的。没有员工的认同和自觉践行，企业文化也是难以发挥作用的。因此，必须坚持上下结合，相互启发，建设同心文化，才是最有效的文化
A、A.建设信用文化，无论对于个人、企业组织还是整个社会，都必须注重内在的价值理念的确立 B、B.建设信用文化体系，发挥组织文化的导向作用 C、C.确立信用政府，产生示范效应和导向作用 D、D.建立以诚实守信为核心的企业文化
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