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【单选题】

一位负责重大项目的技术主管已从组织离职。项目经理报告在一台可供整个团队访问的服务器上存在可疑系统活动。进行取证调查期间发现以下哪项时最需要引起关注？（）

A、没有为系统启用审计日志

B、仍然存在该技术主管的登录ID

C、系统中安装了间谍软件

D、系统中安装了木马程序

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第1题

[单选题] 重大施工组织设计应当由（）组织编制，由企业技术负责人批准。

A、项目技术负责人 B、项目经理 C、企业技术部门 D、一般技术负责人

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第2题

[判断题] 重大事故隐患治理方案应由施工单位主要负责人组织制订，经监理单位审核，报项目法人同意后实施。施工单位应将重大事故隐患治理方案报项目主管部门和安全生产监督机构备案。（）

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第3题

[单选题] 组织单位工程施工组织设计交底的是（）。

A、企业技术负责人 B、项目施工负责人 C、项目技术负责人 D、企业主管部门

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第4题

[] 重大施工组织设计应当由（）组织编制，由企业技术负责人批准。

A、A.项目负责人 B、B.项目经理 C、C.企业技术部门 D、D.一般技术人员

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第5题

[多选题] 关于软件项目研发以下说法正确的是：（）。

A、软件系统研发前应成立项目工作小组，重大项目还应成立项目领导小组，并指定负责人 B、项目领导小组负责项目的组织、协调、检查、监督工作 C、项目工作小组由业务人员、技术人员和管理人员组成，具体负责整个项目的开发工作 D、项目工作小组负责项目的组织、协调、检查、监督工作

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第6题

[单选题] 某项目在施工交底的过程中发生如下事项：事件一、由于项目刚开工工作量较大，工作内容较多，故而项目经理委托资料员对各技术人员进行了施工技术交底。事件二、遇到设计合同与重大变化导致的巨大经济洽商相关的交底项目技术负责人组织进行了交底工作。根据背景资料，回答下列问题。施工技术交底应由施工单位组织、由（）组织技术交底。

A、项目经理 B、项目技术负责人 C、施工员 D、专业工长

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第7题

[单选题] 你是一位正在负责一个小项目的项目经理经理，你同时负责另一个项目，两个并行的项目同步前进。但是你发现，第二个项目已经开始变得越来越不可受控。你获悉你所在组织的另一个项目经理正在管理着和你第二个项目非常类似的一个项目，作为项目经理，你应该：（）

A、联系那位项目经理，并寻求她的帮助 B、从公司的PMO获取结构化的数据和指导 C、等待和观察，直到项目真的开始不可控再说 D、试着联系主要的干系人来评估可能发生的变化

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第8题

[简答题] 世卓公司世卓公司是一家生产特殊仪器的中美合资企业，位于珠海经济开发区，成立近十年了。公司技术上在本行业中处于比较领先的地位，规模较大，职工近200人。公司在美国总公司经理的领导下管理比较松，但在质量上面十分苛刻。两年前，美国经理被调回了美国，世卓公司由中方管理人员陈厂长接手，基本延续了美国经理的管理模式。世卓公司由工厂、销售、财务和人力资源四个部门组成。组织结构图如下：本案例主要围绕工程部展开。工程部是公司里最大的部门，人数占全公司的一半。工程部由一名经理负责管理，下设机修处、技术处和项目处。技术处的主管是徐凯，该处主要负责本公司内部机器和机床的工艺改进以及产品性能的改良工作。项目处的主管是王逸飞，项目处主要是以项目小组为单位，主要负责从产品产出到最后开车成功以及工程项目的安装和培训等工作。虽然项目处是按项目分工组队的，但是项目小组的成员多半是来自技术处的工程师。这是因为虽然公司内部每年都要进行工艺改良，但是这种改良不论是内容上还是时间上都不是很严格。而项目处的任务在内容上和时限上都是很严格的，经常缺少人手。为满足客户需求，保证信誉，技术处的工程师经常被借调到项目处。本来技术处和项目处之间的合作还是比较愉快的，由于技术处的工程师通过参与项目，可以根据业绩获得相应的项目收入，而这比完成一个改良项目要相对容易得多。技术处人员的调派主要由项目处主管根据项目的需要向工程部经理提出，工程部经理同技术处主管商议后决定。但是，随着工厂薪酬体系的改变以及对技术改良的重视，项目处和技术处之间产生了摩擦。 03年前任工程部经理调换工作后，陈厂长认为项目处主管王逸飞出任工程部经理一职，同时兼任项目处主管。由于中国房地产投资逐渐升温，世卓公司的产品供不应求，因此项目处的项目也开始应接不暇。虽然中国市场销售较好，但从全球市场看，世卓公司已开始走下坡路。为了降低成本，增加利润，公司加大了技术部门的改良工作，因此技术部门需要更多的人手，但是

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第9题

[简答题] 世卓公司世卓公司是一家生产特殊仪器的中美合资企业，位于珠海经济开发区，成立近十年了。公司技术上在本行业中处于比较领先的地位，规模较大，职工近200人。公司在美国总公司经理的领导下管理比较松，但在质量上面十分苛刻。两年前，美国经理被调回了美国，世卓公司由中方管理人员陈厂长接手，基本延续了美国经理的管理模式。世卓公司由工厂、销售、财务和人力资源四个部门组成。组织结构图如下：本案例主要围绕工程部展开。工程部是公司里最大的部门，人数占全公司的一半。工程部由一名经理负责管理，下设机修处、技术处和项目处。技术处的主管是徐凯，该处主要负责本公司内部机器和机床的工艺改进以及产品性能的改良工作。项目处的主管是王逸飞，项目处主要是以项目小组为单位，主要负责从产品产出到最后开车成功以及工程项目的安装和培训等工作。虽然项目处是按项目分工组队的，但是项目小组的成员多半是来自技术处的工程师。这是因为虽然公司内部每年都要进行工艺改良，但是这种改良不论是内容上还是时间上都不是很严格。而项目处的任务在内容上和时限上都是很严格的，经常缺少人手。为满足客户需求，保证信誉，技术处的工程师经常被借调到项目处。本来技术处和项目处之间的合作还是比较愉快的，由于技术处的工程师通过参与项目，可以根据业绩获得相应的项目收入，而这比完成一个改良项目要相对容易得多。技术处人员的调派主要由项目处主管根据项目的需要向工程部经理提出，工程部经理同技术处主管商议后决定。但是，随着工厂薪酬体系的改变以及对技术改良的重视，项目处和技术处之间产生了摩擦。 03年前任工程部经理调换工作后，陈厂长认为项目处主管王逸飞出任工程部经理一职，同时兼任项目处主管。由于中国房地产投资逐渐升温，世卓公司的产品供不应求，因此项目处的项目也开始应接不暇。虽然中国市场销售较好，但从全球市场看，世卓公司已开始走下坡路。为了降低成本，增加利润，公司加大了技术部门的改良工作，因此技术部门需要更多的人手，但是

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