A、总进度规划
B、工程总进度计划
C、旬进度跟踪报告
D、月进度控制报告
E、年度进度控制报告
更多“进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，可以成为比较成果的有（）。”相关的问题
A、相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值 B、施工成本的计划值和实际值的比较，可以是定性的比较 C、如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良的后果 D、在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性 E、成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告
A、在实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制，首先应将目标分解，制定目标控制的计划值 B、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论 C、在收集项目目标的实际值以后，不定期的进行项目目标的计划值和实际值的比较 D、当原定的项目目标不合理的时候，采取纠偏措施进行纠偏
A、工程合同价和施工图预算中相应成本项的比较 B、工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较 C、施工图预算与施工预算的比较 D、工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较 E、工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较
A、分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 B、定期进行目标计划值和实际值的比较 C、针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施 D、发现目标偏离时采取纠偏措施 E、分析目标偏离产生的原因和影响
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