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【简答题】

对供应商调查时应注意哪些问题？

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第1题

[单选题] 当企业寻找关键零部件产品的供应商时一般选择的供应商调查方式为（）。

A、资源市场调查 B、初步供应商调查 C、深入供应商调查 D、市场营销环境调查

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第2题

[] 当企业寻找关键零部件产品的供应商时一般选择的供应商调查方式为（）。

A、A.资源市场调查 B、B.初步供应商调查 C、C.深入供应商调查 D、D.市场营销环境调查

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第3题

[单选题] 对供应商的名称、地址、生产能力等基本情况的调查属于（）。

A、资源市场调查 B、初步供应商调查 C、深入供应商调查 D、市场营销环境调查

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第4题

[单选题] 对供应商的名称、地址、生产能力等基本情况的调查属于（）。

A、资源市场调查 B、初步供应商调查 C、深入供应商调查 D、市场营销环境调查

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第5题

[多选题] 供应商调查，在不同的阶段有不同的要求，因此供应商调查可以分为（）。

A、初步供应商调查 B、访问调查 C、资源市场调查 D、深入供应商调查

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第6题

[] 项目（）的描述是正确的。

A、A.针对关键项目，在确定获取与选择报价的方法时应尽可能多邀请供应商 B、B.针对关键项目，在确定获取与选择报价的方法时应该邀请少量的供应商 C、C.针对关键项目，在确定获取与选择报价的方法时应接洽选定数目的供应商 D、D.以上没有正确答案

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第7题

[简答题] 选择供应商或生产企业需要注意哪些问题？

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第8题

[简答题] 1993年，柯达公司成立了一支由采购工程人员组成的小组。负责考察在世界各地的柯达生产厂对控制系统的使用情况。控制系统控制整个生产的工艺流程，尤其使在那些高度自动化的工厂。在选择供应商的过程中，柯达公司选择尽量少的供应商，而且小组偏重于考察控制系统的寿命周期成本而不是单位成本。寿命周期成本包括显性成本和隐形成本，隐形成本包括培训、工程、零配件、维修、可靠性等方面的成本，柯达公司估计隐形成本使单位成本的2.5倍。小组将在全球范围内选择供应商。小组首先肯定对现有的控制系统供应商进行评价，主要调查对产品、服务、潜在的成本降低能力、全球竞争能力、战略导向等问题的观点，然后据此对潜在的供应商进行评价，将供应商分为3类：世界一流的供应商、首选的供应商和淘汰的供应商。根据合作目标选择尽量少的供应商进行合作。这种选择供应商的方法，已经帮助柯达公司降低了花费在控制系统大约25%的总成本，尤其是对于柯达公司的小型生产厂，获得了控制系统安装周期的缩短、供应商允诺持续更新、地方分销商愿意持有闲置部件、供应商在设计早期就参与其中等好处。从柯达公司成功案例中，我们应当在供应链管理中如何选择供应商？

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第9题

[简答题] 1993年，柯达公司成立了一支由采购工程人员组成的小组。负责考察在世界各地的柯达生产厂对控制系统的使用情况。控制系统控制整个生产的工艺流程，尤其使在那些高度自动化的工厂。在选择供应商的过程中，柯达公司选择尽量少的供应商，而且小组偏重于考察控制系统的寿命周期成本而不是单位成本。寿命周期成本包括显性成本和隐形成本，隐形成本包括培训、工程、零配件、维修、可靠性等方面的成本，柯达公司估计隐形成本使单位成本的2.5倍。小组将在全球范围内选择供应商。小组首先肯定对现有的控制系统供应商进行评价，主要调查对产品、服务、潜在的成本降低能力、全球竞争能力、战略导向等问题的观点，然后据此对潜在的供应商进行评价，将供应商分为3类：世界一流的供应商、首选的供应商和淘汰的供应商。根据合作目标选择尽量少的供应商进行合作。这种选择供应商的方法，已经帮助柯达公司降低了花费在控制系统大约25%的总成本，尤其是对于柯达公司的小型生产厂，获得了控制系统安装周期的缩短、供应商允诺持续更新、地方分销商愿意持有闲置部件、供应商在设计早期就参与其中等好处。柯达公司在控制系统中是怎样选择供应商的？

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