寿险公司进行盈余分析的主要作用在于（）。<br /> ①监控公司实际运作过程与评估基础之间的差异，有利于公司采取正确有效的措施<br /> ②持续观察实际经营结果，及时发现定价参数的发展变化趋势<br /> ③分析每一险种的盈利情况，以利于及早发现问题，及时修订定价或重新设计险种<br /> ④了解产品及其盈利状况对资本需求的影响，使寿险公司能及时根据产品结构和经营状况制定适当的资本管理策略和融资计划..

第1题

[单选题] 寿险公司进行盈余分析的主要作用在于（）。 ①监控公司实际运作过程与评估基础之间的差异，有利于公司采取正确有效的措施 ②持续观察实际经营结果，及时发现定价参数的发展变化趋势 ③分析每一险种的盈利情况，以利于及早发现问题，及时修订定价或重新设计险种 ④了解产品及其盈利状况对资本需求的影响，使寿险公司能及时根据产品结构和经营状况制定适当的资本管理策略和融资计划

A、①④ B、②③ C、②③④ D、①②③④

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第2题

[单选题] 某寿险公司2014年税后利润为30亿元，其注册资本为50亿元。在提取2014年法定盈余公积金之前，该寿险公司法定盈余公积金的余额为20亿元。则2012年该寿险公司应提取的法定盈余公积金为（）亿元。如果法定盈余公积金的余额为26亿元，则最少还应提取法定盈余公积金（）亿元。

A、3；0 B、6；1 C、3；1 D、6；0

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第3题

[] 在寿险公司战略规划制订过程中，人力资源管理职能可以起到的作用表现在（）。 ①通过分析外部劳动力市场和国家政策的变化以及竞争对手的人力资源管理状况，帮助寿险公司更好地完成SWOT分析中的内部优势和劣势部分的分析 ②在寿险公司准备实施兼并收购重组的情况下，可以帮助公司对被兼并企业的高管团队及其他人力资源管理情况进行分析，从而帮助公司判断兼并收购的合理性和可行性 ③通过对组织内部的人力资源状况分析来帮助公司判断某种战略是否能够得到内部人力资源的支持 ④制订出与组织战略相吻合的人力资源战略并确保其得到实施在寿险公司战略规划制订过程中，人力资源管理职能可以起到的作用表现在（）。 ①通过分析外部劳动力市场和国家政策的变化以及竞争对手的人力资源管理状况，帮助寿险公司更好地完成SWOT分析中的内部优势和劣势部分的分析 ②在寿险公司准备实施兼并收购重组的情况下，可以帮助公司对被兼并企业的高管团队及其他人力资源管理情况进行分析，从而帮助公司判断兼并收购的合理性和可行性 ③通过对组织内部的人力资源状况分析来帮助公司判断某种战略是否能够得到内部人力资源的支持 ④制订出与组织战略相吻合的人力资源战略并确保其得到实施

A、A.①②③ B、B.②③ C、C.①②④ D、D.②④

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第4题

[单选题] A寿险公司在成立之初进行了大量的内外部调研，并在此基础上制定了“打造最受人尊敬的寿险公司”的整体愿景，并制定了坚持高价值产品、主打个险渠道、主攻中心城市、低成本扩张的基本发展战略。在实际经营过程中，又发现中心城市增员成本较高等问题，不断根据实际情况进行调整和修正目标。在进行内外部调研时，A寿险公司着重使用了波特五力模型，该模型主要应用于（）。

A、环境要素分析 B、战略层次分析 C、行业结构分析 D、竞争对手分析

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第5题

[单选题] 以下关于盈余来源的说法中，错误的是（）。

A、寿险公司在对产品进行定价时必须充分考虑目标客户群的经验死亡率（或疾病发生率），并留出适当的风险边际和利润边际 B、寿险保单的责任一般是长期的，精算人员在定价和计算责任准备金时需要采用较为保守的利率假设 C、经营稳健的寿险公司一般会把预定费用水平确定得比实际经营需要高 D、退保所产生的盈余一般大于保单正常满期所产生的盈余，而且在保单初年实际的资产份额极可能大于保单责任准备金

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第6题

[判断题] 寿险公司提取盈余公积时，应做的账务处理是借记“利润分配”科目，贷记“盈余公积”科目。

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第7题

[单选题] 某寿险公司利源分析中，主要的利源计算公式如下：死差益=（预计死亡率-实际死亡率）×风险保额；利差益=（实际收益率-定价预定利率）×责任准备金总额；费差益=（预定费用率-实际费用率）×保险费。假设某寿险公司A传统寿险产品的相关经营信息如下表：该 A 产品的保费收入为 9 亿元，保险金额为 25 亿元，寿险责任准备金为 5 亿元。假设A产品该年度退保收益为75万元，则该年度A产品的盈余为（）。

A、-7725万元 B、-7675万元 C、7725万元 D、7675万元

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第8题

[单选题] 某寿险公司在进行财务分析时，将公司投资收益率与同行业平均投资收益率进行比较，以确定造成差异的主要原因。该分析方法为（）。

A、比率分析法 B、趋势分析法 C、比较分析法 D、因素分析法

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第9题

[] A寿险公司在成立之初进行了大量的内外部调研，并在此基础上制定了“打造最受人尊敬的寿险公司”的整体愿景，并制定了坚持高价值产品、主打个险渠道、主攻中心城市、低成本扩张的基本发展战略。在实际经营过程中，又发现中心城市增员成本较高等问题，不断根据实际情况进行调整和修正目标。以下属于A寿险公司内部经营条件分析的是（）。 ①财务资源分析； ②进入者分析； ③人力资源分析； ④销售能力分析。 A寿险公司在成立之初进行了大量的内外部调研，并在此基础上制定了“打造最受人尊敬的寿险公司”的整体愿景，并制定了坚持高价值产品、主打个险渠道、主攻中心城市、低成本扩张的基本发展战略。在实际经营过程中，又发现中心城市增员成本较高等问题，不断根据实际情况进行调整和修正目标。以下属于A寿险公司内部经营条件分析的是（）。 ①财务资源分析； ②进入者分析； ③人力资源分析； ④销售能力分析。

A、A.①②③ B、B.①②④ C、C.①③④ D、D.①②③④

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