在项目组织外部,由()负责发送和接受各参建单位的文件和资料。
A、 项目经理部
B、项目技术部
C、信息管理部门
D、监理工程师
A、 项目经理部
B、项目技术部
C、信息管理部门
D、监理工程师
A、施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型。 B、工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式,企业职能部门处于服务地位 C、矩阵制项目组织是指结构形式呈矩阵状的组织,其项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导,接受项目经理的直接领导 D、在施工项目实施过程中,应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系,排除各种干扰和障碍
A、施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型。 B、工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式,企业职能部门处于服务地位 C、矩阵制项目组织是指结构形式呈矩阵状的组织,其项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导,接受项目经理的直接领导 D、在施工项目实施过程中,应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系,排除各种干扰和障碍
A、人员组织配置的原则是按照所需专业和工作量进行人员配置。 B、在配置的过程中应该考虑全部专业的工作量,不应重点区分。 C、项目负责人负责项目整体分工和协调工作。 D、各专业人员负责分工范围内的模型建立和深化设计工作。 E、各专业人员对整个项目交付的深化设计成果对甲方负责。
A、A.人员组织配置的原则是按照所需专业和工作量进行人员配置 B、B.在配置的过程中应该考虑全部专业的工作量,不应重点区分 C、C.项目负责人负责项目整体分工和协调工作 D、D.各专业人员负责分工范围内的模型建立和深化设计工作 E、E.各专业人员对整个项目交付的深化设计成果对甲方负责
A、施工组织设计应由专业监理工程师主持编制,可根据需要分阶段编制和审批; B、施工组织设计应由项目负责人主持编制,可根据需要分阶段编制和审批; C、施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批;单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批,施工方案应由项目技术负责人审批;重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审,施工单位技术负责人批准; D、由专业承包单位施工的分部(分项)工程或专项工程的施工方案,应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批;有总承包单位时,应由总承包单位项目技术负责人核准备案; E、规模较大的分部(分项)工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。