施工资源管理包括()和资金管理。
A、劳动资源管理
B、材料管理
C、机械设备管理
D、技术管理
E、人力资源管理
A、劳动资源管理
B、材料管理
C、机械设备管理
D、技术管理
E、人力资源管理
A、产品研发、盈利能力、服务质量、业务创新和条线衔接 B、利率管理、资产管理、人员管理、信贷管理和统筹管理 C、人员培训、外部营销、机制建设、资源流动、资金转移定价 D、财务管理、信息科技、风险管理、架构设计、人力资源和企业文化
A、组织和编制人力资源规划。项目部首先应当根据项目的规模、施工进度计划、特点来确定对人员的需要,建立项目组织架构,组建项目管理队伍,并确定管理人员的分工与职责;编制人力资源规划,根据规划组织人力资源 B、组织人力资源。组织人力资源主要包括员工的招聘与解聘、进行人员的遴选、进行员工的定向等工作 C、进行人员的培训与教育。包括对人员的安全施工进项目部、进施工队以及进班组三级教育,相关技术培训以及施工过程中每个施工过程开始前的技术交底等 D、制定劳动定额水平应注意的问题,劳动定额水平必须先进合理并符合当时的合同规模要求 E、建立健全人力资源管理机制。项目部人力资源管理的最重要工作之一,就是要建立一套有利于充分调动人力资源积极性、创造性的机制,做到人尽其材。并要搞好人员绩效评估