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【单选题】

企业必须对所有新员工进行公司、部门、（）的三级安全教育培训，告知作业现场和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施。

A、个人

B、小组

C、班组

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第1题

[单选题] 热机安规“总则-工作人员的条件和个人防护”3.3.2条规定，企业必须对所有新员工进行公司（厂）、车间（部门）、（）的三级安全教育培训。

A、岗位 B、班组 C、科室 D、班组（岗位）

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第2题

[单选题] 企业必须对（）进行厂（公司）、车间（部门）、班组（岗位）的三级安全教育培训，告知作业现场和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施，并《电业安全工作规程》和其它相关安全规程的要求，考试合格后方可上岗作业。

A、所有新员工 B、转岗人员 C、参观人员 D、领导

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第3题

[单选题] 关于员工健康体检，下列说法不正确的是（）

A、所有的员工转岗前必须重新进行体检 B、新员工聘用前必须进行常规体检 C、食堂工作人员必须严格按照卫生防疫部门要求进行健康检查 D、退休前的员工必须进行常规体检

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第4题

[多选题] 热机安规“总则-工作人员的条件和个人防护”3.3.2条规定，企业必须对所有新员工进行厂（公司）、车间（部门）、班组（岗位）的三级安全教育培训，告知作业现场和工作岗位存在的以下答案中和安规内容一致的有：（）.

A、纠正措施 B、防范措施 C、危险因素 D、事故应急措施

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第5题

[] 企业必须对所有新员工进行厂（公司）、车间（部门）、班组（岗位）的（）级安全教育培训，告知作业现场和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施，并按《电业安全工作规程》和其它相关安全规程的要求，考试合格后方可上岗作业。

A、A.三 B、B.二 C、C.一 D、D.四

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第6题

[简答题] 松下电器产业公司是世界上最大的电器公司之一，其合理的组织结构是成功的关键因素之一。松下电器公司采用分级管理、分级核算。公司经营管理分两级，即总公司一级，业务部门一级。总公司设有最高领导层与一套健全的职能机构。总公司以下按照不同产品设立业务部门，业务部门经理对该业务部门的经营管理负总责，业务部门下设职能机构。总裁松下幸之助以集中四个主要功能来平衡分权之举。首先，松下设立严格的财务制度，由财务主管负责直接向总裁报告其财务状况，并且订立了严格的会计制度；其次，松下建立公司银行，各部门的利润都汇总于此，同时各部门增加投资时，必须向公司银行贷款；第三，实行人事管理权的集中，松下认为人才是公司最重要的资源，每一位超过初中学历的员工都必须经过总公司的仔细审核，所有的管理人员的升迁都必须经过总公司的仔细审查；第四，松下公司采取集中训练制度，所有的员工都必须经过松下价值观的训练，认同企业的价值观，努力为企业创造价值做出贡献。这样就形成了一种分权与集权的结合，但世界市场风云变幻莫测，分权与集权的机械式结合并不总是能应付自如。因此，松下公司总是不断地根据实际情况，对其结合方式和程度进行调整，以确保其组织的活力。松下公司所有的员工都必须经过松下价值观的训练，认同企业的价值观，努力为企业创造价值做出贡献。简述企业文化为企业创造价值的途径。

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第7题

[单选题] 某寿险公司通过校园招聘方式招募了一批新员工，针对新员工人力资源部实行“导师制”指导方式，即用人部门指定一名骨干人员辅导新员工的日常工作。为了帮助新员工快速适应新环境、了解公司等，人力资源部准备举办一场专项培训活动。在制定培训计划前人力资源部经过调查，大多数新员工对户外拓展活动很感兴趣，如果确定采取户外拓展方式，以下说法错误的是（）。

A、户外拓展训练也称探险学习法，属于传授学习法 B、在户外拓展训练过程中，可以加入室内集中学习环节，以便学员掌握基础性知识 C、户外拓展训练结束后，应当安排活动指导者来企业与员工进行交流，归纳总结训练所得 D、户外拓展训练虽然在外部专业机构场地进行，但人力资源部必须完成一系列准备工作

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第8题

[单选题] 某寿险公司通过校园招聘方式招募了一批新员工，针对新员工人力资源部实行“导师制”指导方式，即用人部门指定一名骨干人员辅导新员工的日常工作。为了帮助新员工快速适应新环境、了解公司等，人力资源部准备举办一场专项培训活动。户外拓展训练结束后一段时间，各用人部门反馈：新员工的工作状态不错，对于公司文化、工作流程等能快速适应，与周边同事相处融洽等。以下说法正确的是（）。

A、用人部门的反馈是培训实施阶段工作的组成部分 B、说明户外拓展活动的培训效果比“导师制”方式更好 C、新员工良好表现说明了培训有助于增强员工对公司的认同感 D、新员工良好表现的最重要原因在于其自我管理能力强

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第9题

[简答题] A公司的高层领导为本公司能够更好地发展，去迎接新的挑战，支持公司的人事部门全面修订了考评制度，重新编制了考评表，并开始实施，如下：公司对普通员工的考评分为自我考评、上级考评和人事部门考评；对部门经理的考评分为自我考评、人事部门考评和下级考评。每月初，部门经理在员工考评表上列出员工本月应当完成的主要工作，将考评表发给员工。考评表除了列出本月的工作要求外，还有固定的考评项目，如工作态度、工作品质、纪律性、协调能力、团队精神等，每项都说明了含义和分值，考评项目满分为100分。月末员工填写考评表为自己打分，交部门经理。部门经理在同一张考评表上为员工打分，交给人事部门。人事部门对员工进行最终的考评和分数汇总，并向员工通报当月的考评成绩。员工对考评结果如有疑问，可直接向人事部反映。普通员工的考评自评占30％，人事部门评分占10％，部门经理评分占60％，部门经理的考评自评占30％，下级考评占20％，人事部门占10％，上级考评占40％。请指出该公司绩效管理方面存在的问题？

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