人力资源管理在企业中可以扮演四种角色,其中,提供薪酬福利管理、绩效管理以及相关系统的解决方案的角色是()。
A、专家顾问
B、员工服务者
C、战略伙伴
D、变革的推动者
A、专家顾问
B、员工服务者
C、战略伙伴
D、变革的推动者
A、人力资源战略要和整个组织的战略和运营融为一体 B、人力资源管理职能在改善员工的技能和组织盈利性方面扮演重要角色 C、现代人力资源管理最为关注的是如何帮助企业控制人工成本 D、战略性人力资源注重改变结构和文化、提升组织效率以及实施管理变革等
A、背景资料: B、人力资源管理作为一种理论体系,可以说是20世纪70年代已开始兴起,80年代蓬勃发展,90年代风靡世界。人力资源管理取代传统人事管理,使人事管理面貌为之一新。仅从表面上就可以看到,其管理幅度宽泛多了,管理的深度也加大了。特别是1986年美国著名管理学家彼得·德鲁克的《传统人事部门,再见!》一文的发表,是一个重要的标志,在国际社会引起了强烈的反响。一时间许多公司纷纷将人事部的牌子改换为人力资源部,但很多企业的人力资源部门并未实现职能的转变,仍然是具体事务的执行者,人力资源管理的理念没有真正指导企业管理实践,形成了新瓶装旧酒的现象。这说明在企业管理实践中,很多人还没有真正理解人事管理和人力资源管理的区别。 C、问题:请回答人力资源管理与传统人事管理的主要区别?
A、提供选择、协助设置目标、提出建议 B、发现问题,倾听确定需求、详细界定这些需求 C、给出反馈、明确公司标准、确定工作职责、确定公司需求 D、与职业生涯管理资源联系、追踪职业生涯管理规划执行情况