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提问人:网友 发布时间:
【单选题】

对同一个管理者来说,当他对企业拥有部分所有权和他对企业拥有全部所有权时相比企业所实现的价值之间的差额,称为()

A、选择成本

B、代理成本

C、机会成本

D、损耗成本

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第2题

A、企业决策层  B、人力资源管理部门  C、一般理者  D、一个普通员工  

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第4题

A、SNMP管理器和SNMP代理位于一个工作组  B、SNMP管理器和SNMP代理拥有相同的团体名  C、SNMP管理器和SNMP代理位于一个域  D、SNMP管理器和SNMP代理位于一个子网  

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第8题

A、A.有效的理者应该既掌握管理理论,又具备管理技巧与管理工具的运用能力  B、B.是否掌握管理理论理者工作的有效性来说无足轻重  C、C.如果理解管理理论,就能成为一名有效的理者  D、D.有效的理者应该注重管理技术与工具的运用能力,而不必注意管理理论  

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第9题
[多选题] 阿莫可公司(Amoco)是设在芝加哥的一家石油公司。公司经理知道保持职业通道完全畅通的重要性,因此,他们关心才能通道就如同关心石油通道一样。当公司在战略、结构和技术上发生了变化时,阿莫可公司的员工可以迅速地调整以适应新技能的需要。为了确保成功,还需要仔细地个人才能和企业需要之间的矛盾进行有效地平衡。 H.劳伦斯主席的“Larry”漂洗工计划使公司获得重生,其中一部分内容是,它将一个工作小组集中在一起,共同设计职业管理系统。这个工作小组包括高层经理人员(得到了人力资源部门的大力支持);另外,工作小组的每一个成员要他或她将与之合作的员工进行一次人员“咨询会”。通过职业管理系统的设计,500多个来自阿莫可公司各个阶层的员工形成了一种合伙关系。 阿莫可的职业管理系统(Amoco’s Career Management System, ACM)化了两年半的时间才形成。它有四个关键的组成部分:(1)教育;(2)评估;(3)发展;(4)结果。教育是由每一个企业的高层管理组通过召开动员大会而发起的,并要求有员工出席。接着,就是一个称之为“开发ACM”的半天自愿教育计划。ACM的第二个组成部分是评估,它是通过培训会议完成的。在这个会议上,要分析员工与公司目标有关的技能。员工可以在两个评估小组之间进行选择:一个主要集中在当前的技能上,另一个称为最大化职业选择,主要集中在未来的职业计划和工作丰富上。在这两个工作小组中,理者和员工一起工作,共同识别与他们职业目标相关的优势和劣势。 发展是ACM的第三个组成部分。在员工和他们的理者之间要进行职业讨论。员工要将完成的个人发展计划带到会议上来,同时理者也要带来一个表述清晰的团发展计划。用这种方法可以使员工和理者共同为职业发展作出贡献。 最后,ACM要将能够测量的企业结果有机地联系在一起。由于ACM的目标是将员工的能力和组织的目标结合在一起,以要根据小组和组织作出贡献的大小其结果进行测量。 阿莫可公司不断从AMC系统中获得有用的知识。经理们认为,以下几点AMC的实施是非常关键的: (1)为了获得来自高层理者的支持,职业发展必须依靠于企业的战略。 (2)必须允许个人改造计划,而不是试图强制实行一个“适合于人人”的方法。

A、阿莫可公司的职业管理系统浪费了大量的人力、物力、财力  B、阿莫可公司的职业管理系统是一个非常优秀的企业管理系统  C、该系统特别重视与员工的沟通,体现了公司的人本管理思想  D、阿莫可公司职工生涯管理的认识非常深刻  

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