A、A.项目可交付成果的状态不应成为风险监测与控制的依据
B、B.包括口头商议在内的变更请求是风险监测与控制的依据
C、C.项目储备分析和状态检查方法不适用于风险监测与控制
D、D.监测和控制项目风险的结果有推荐的纠正和预防措施
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A、通过项目信息收集的有效组织和控制为项目参与各方的沟通搭建平台 B、通过项目信息传输的有效组织和控制为项目建设的增值服务 C、通过项目信息存储的有效组织和控制为项目运营期的维修保养提供依据 D、通过项目信息处理的有效组织和控制为项目业主方协调各方关系提供依据
A、政府部门的控制方式是强制性的，以行政、司法为主，并辅以经济的、管理的手段 B、政府部门需对工程项目质量上的问题承担法律和经济上的责任 C、工程建设监理的质量控制，除了依据法律、法规、规范和标准之外，还要依据有关合同条款的要求进行监理 D、工程建设监理只需对项目业主负责，无需对社会负责 E、政策部门的质量控制侧重于影响社会共同利益的质量方面
A、项目风险审查应不定期地实施 B、项目某些要素的改变，都需要新的风险分析和风险应对计划 C、风险监测与控制要在项目整个生命周期中持续进行 D、风险识别清单更新就是根据工作中取得的经验，对检查表进行更新 E、如果频繁地执行应急计划，则需要考虑变更项目计划以应对风险
A、建设项目主体工程 B、建设项目需要配套建设的防治环境污染所需的装置、设备和工程设施 C、建设项目需要配套建设的防治生态破坏所需的装置、设备和工程设施 D、建设项目需要配套建设的开展环境监测所需的装置、设备和工程设施
A、组织措施、技术措施、经济措施 B、控制人工费用、控制材料费、控制机械费用、控制间接费及其他直接费 C、首先，制定先进合理的施工方案和施工工艺，合理布置施工现场，不断提高工程施工工业化、现代化水平；其次，在施工过程中大力推广各种降低消耗、提高工 效的新工艺、新技术、新材料、新设备和其他能降佤成本的技术革新措施，提高经济效益；最后，加强施工过程中的技术质量检验制度和力度，严把质量关，提高工程质量，杜绝返工现象和损失，减少浪费 D、第一，选择经验丰富、能力强的项目经理；第二，使用专业知识丰富、责任心强、有一定施工经验的工程师作为工程项目的技术负责人；第三，配置外向型的工程师或懂技术的人员负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，加强合同预算管理，增加工程项目的合同外收入；第四，财务部门应随时分析项目的财务收支情况，及时为项目经理提供项目部的资金状况，合理调度资金，减少资金使用费和其他不必要的费用支出
A、范围变更控制的主要依据有项目合同文件、进度报告和变更令 B、项目范围变更是项目变更的最重要内容 C、施工合同中需要区分变更属于项目范围变更还是属于其他方面的变更 D、业主有权对工程项目进行变更
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