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【简答题】

丙公司是一家上市公司，管理层要求财务部门对公司的财务状况和经营成果进行评价。财务部门根据公司2013年和2014年的年报整理出用于评价的部分财务数据，如下表所示。<img src="https://nimg.ppkao.com/2018-06/liuqianlan/2018060110373396322.jpg?sign=ea786984842216f2ed21e990c3dd20f0&t=62d03579" /> 计算2014年年末的下列财务指标：①营运资金；②权益乘数。

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第1题

[简答题] 丙公司是一家上市公司，管理层要求财务部门对公司的财务状况和经营成果进行评价。财务部门根据公司2013年和2014年的年报整理出用于评价的部分财务数据，如下表所示。计算2014年度的下列财务指标：①应收账款周转率；②净资产收益率；③资本保值增值率。

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第2题

[] A注册会计师发现2017年度甲公司向乙公司支付大额咨询费，乙公司是甲公司总经理的弟弟开设的一家管理咨询公司，并未包括在管理层提供的关联方清单内。下列各项应对措施中，A注册会计师通常首先采取的是（）

A、A.向甲公司董事会通报 B、B.向项目质量控制复核人员通报 C、C.要求甲公司管理层在财务报表中披露该交易是否公平交易 D、D.要求甲公司管理层识别与乙公司之间发生所有交易，并询问与关联方相关的控制为何未能识别出该关联方

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第3题

[多选题] 甲公司为澳大利亚的一家电子公司，正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市，然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家如韩国的可能性，以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有（）。

A、波士顿矩阵 B、决策树 C、情景设计 D、平衡计分卡

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第4题

[单选题] 为提高闲置资金的使用率，甲公司2008年度进行了以下投资：（1）1月1日，购入乙公司于当日发行且可上市交易的债券100万张，支付价款9 500万元，另支付手续费90.12万元。该债券期限为5年，每张面值为100元，票面年利率为6%，于每年12月31日支付当年度利息。甲公司有充裕的现金，管理层拟持有该债券至到期。（2）4月10日是，购买丙公司首次发行的股票100万股，共支付价款800万元。甲公司取得丙公司股票后，对丙公司不具有控制，共同控制或重大影响，丙公司股票的限售期为1年，甲公司取得丙公司股票时没有将其直接指定为以公允价值计量且变动计入当期损益的金融资产，也没有随时出售丙公司股票的计划。12月31日，丙公司股票公允价值为每股12元。（3）5月15日是，从二级市场购入丁公司股票200万股，共支付价款920万元，取得丁公司股票时，丁公司已宣告发放现金股利，每10股派发现金股利0.6元。甲公司取得丁公司股票后，对丁公司不具有控制，共同控制或重大影响。甲公司管理层拟随时出售丁公司股票。12月31日，丁公司股票公允价值为每股4.2元。甲公司取得乙公司债券时应划分的金融资产类别及理由是（）。

A、持有至到期投资，因为管理层拟持有该债券至到期 B、交易性金融资产，因为该债券可以随时出售 C、可供出售金融资产，因为该债券可以销售 D、都可以

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第5题

[单选题] 甲公司是智能设备生产企业，考虑到业务重组的需要，公司管理层决定将原来的一家子公司A的资产合并到另一家子公司B中，致使被合并的A子公司的员工处于“待岗”状态。由于员工不满于这种现状．A子公司的全体员工联合起来，为捍卫自己的基本权益进行了坚决的抗争，最后公司管理层不得不做出让步。甲公司管理层在对待矛盾与冲突的行为模式为（）。

A、折中 B、规避 C、和解 D、对抗

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第6题

[单选题] A为一家非上市公众公司，2015年拟收购甲、乙、丙、丁、戊五家公司股权，购买时甲、乙、丙、丁、戊的资产总额、资产净额、营业收入和A公司2014年末经审计的合并报表的相应指标的数据见表6-5-1。根据《非上市公众公司重大资产重组管理办法》的规定，以下构成重大资产重组的有（）。 Ⅰ对甲公司的收购 Ⅱ对乙公司的收购 Ⅲ对丙公司的收购 Ⅳ对丁公司的收购 Ⅴ对戊公司的收购

A、Ⅲ B、Ⅱ C、Ⅰ、Ⅳ D、Ⅳ、Ⅴ E、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ

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第7题

[多选题] 股权并购是通过对一家股份公司（特别是上市公司）发行在外具有表决权股份的购买，所获取的股份达到一定的比例后即可取得该公司的经营控制权。其特征表现在（）。

A、不需要目标公司管理层的同意 B、较易决策具有集中性 C、并购公司与目标公司的法律地位可以并存 D、可以实现在控制权下的合资经营

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第8题

[简答题] 某公司是一家上市公司的控股子公司，是一个有成长性的高新技术行业，但随着公司生产能力的不断扩大，原来的管理制度明显的跟不上企业的发展需求，具体表现在：迫于部门利益和个人利益冲突，现行绩效考核办法往往频繁调整，然而员工积极性并无明显改善，抱怨之声依然不绝于耳。可是，拿出一个能为各方所接受的、公正的绩效考核办法又令企业管理层大伤脑筋。该公司考核制度存在什么弊端？

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第9题

[简答题] 某公司是一家上市公司的控股子公司，是一个有成长性的高新技术行业，但随着公司生产能力的不断扩大，原来的管理制度明显的跟不上企业的发展需求，具体表现在：迫于部门利益和个人利益冲突，现行绩效考核办法往往频繁调整，然而员工积极性并无明显改善，抱怨之声依然不绝于耳。可是，拿出一个能为各方所接受的、公正的绩效考核办法又令企业管理层大伤脑筋。该公司考核制度应如何改进？

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