企业进行人力资源规划,首先要进行人力资源的()
A、A.供给分析
B、B.需求分析
C、C.供求分析
D、D.岗位分析
A、A.供给分析
B、B.需求分析
C、C.供求分析
D、D.岗位分析
A、组织和编制人力资源规划。项目部首先应当根据项目的规模、施工进度计划、特点来确定对人员的需要,建立项目组织架构,组建项目管理队伍,并确定管理人员的分工与职责;编制人力资源规划,根据规划组织人力资源 B、组织人力资源。组织人力资源主要包括员工的招聘与解聘、进行人员的遴选、进行员工的定向等工作 C、进行人员的培训与教育。包括对人员的安全施工进项目部、进施工队以及进班组三级教育,相关技术培训以及施工过程中每个施工过程开始前的技术交底等 D、制定劳动定额水平应注意的问题,劳动定额水平必须先进合理并符合当时的合同规模要求 E、建立健全人力资源管理机制。项目部人力资源管理的最重要工作之一,就是要建立一套有利于充分调动人力资源积极性、创造性的机制,做到人尽其材。并要搞好人员绩效评估
A、人力资源规划的制定是对如何支配、运用人力资源以.达成目标进行指导的方法与手段 B、人力资源规划主要是静态的信息收集和相关人事政策设定,因此规划一旦制定就应该在较长的时期内保持稳定不变 C、为了保持人力资源的稳定性,组织应当保持和沿袭所制定的人力资源规划,要避免对规划不断的检查和更新 D、在人力资源规划的执行过程中,应当严格依照规划既定婚目标和方法,而不能有所变更
A、企业战略对人力资源规划的制定具有导向作用 B、企业战略对人力资源规划过程具有制约作用 C、人力资源规划为企业发展战略的实施提供了人力保障 D、人力资源规划有助于企业战略目标的进一步完善 E、人力资源规划是企业战略的重要组成部分
A、人力资源规划有助于企业发展战略的制定 B、人力资源规划有助于企业保持人员状况的稳定 C、人力资源规划有助于企业降低人工成本的开支 D、人力资源规划对人力资源管理的其他职能具有指导意义 E、人力资源规划有助于招聘更加优秀的人才
A、审视组织目标 B、预测未来人力资源的需求 C、预测未来人力资源的供给 D、对未来人力资源供求进行比较 E、制定人力资源政策,调节人力资源供求的不平衡 F、对人力资源规划的有效性进行评估