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【简答题】

在进行培训课程设计时,要特别注意的四个问题是什么? 

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第1题

A、围绕小学教育进行设计  B、设计不能脱离小学生身心发展特点  C、注意课程衔接性  D、兼顾科学性和思想性  

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第4题
[简答题] 嘉顿,培训部是一个相对独立部门。为了跟上公司发展速度,就培训部首先是一个学习团队。培训"积极进取,钻研创新,资源共享,专业有效"精神引导下,培训部每一名员工首先有很强学习能力,有与各部门进行有效合作能力,并且充分利用自身资源和公司整体资源,不断创造出公司所需培训项目。同每个人行、走、坐、卧,言谈举止都为人师表。培训部本着"授之鱼,不如授之渔"原则,不单纯为公司员工提供专业技能培训,而是侧重传授一种有效工作方法。培训过程中,培训师从课程设置到讲授方法上都很注重趣味性,寓教于乐。这样,接受效果会更好。 培训部每一个课程设置都需大量考察准备工作。比如销售培训培训师必须跟着销售员一起去拜访零售商场,去看嘉顿专柜销售情况,去看销售员是怎么卖东西,另外还征求顾客、商场人员、公司业务人员、零售人员、促销人员、销售经理意见和需求。根据这些反馈信息确定哪些是必须,哪些是需改进培训课程修订过程中,还查阅很多资料,召开研讨会。综合所有意见后,才会最终形成一个相对完善培训课程。这样课程因其实用性、直接性、独到性而赢得员工欢迎。 另外,公司各部门有一些优秀人才,培训部会为他们安排一些课程,充分利用他们资历和经验为普通员工服务,当然公司会有一些配套奖励机制。营销培训师张铸久说,专业性很强培训,单靠培训力量是不够,这培训作用更多是起协调整合作用。 嘉顿还组织员工和经销商培训大会,培训过程中学习―有关市场营销课程‖并交流情感。这样就拉近了嘉顿员工与经销商之间距离,作为朋友谈生意当然和作为客户谈生意是不同。而有关市场营销课程,由于是基于充分市场调研基础上非常专业实用,因而也受到了经销商热烈欢迎和很高赞誉。 嘉顿曾经引进美国某公司"高效能人士7个习惯"课程。公司部门经理听了之后感觉很不错,所以公司后来买下了这门课程版权,并培养了这门课程讲师。培训经理崔春兰认为,公司这种培训外化如果真特别好,我们就把它拿过来用。充分利用外部资源,是对公司内部培训一个好补充。嘉顿选择顾问公司经过层层筛选,除了培训人员参加外,还会请各部门主管参加。另外,培训部有自己资料库,从中可以查到培训市场

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第6题

A、指导性目标  B、经济性目标  C、受训者动力  D、学习原则  E、指导者特点  

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第8题

A、A.演练型培训方式主应用于各级应急救援负责人之间协调问题培训  B、B.演练型培训是针对预案某一部分或整体进行演练,以便发现问题、解决问题  C、C.研讨型培训是就某一或某几个问题由培训对象进行讨论  D、D.讲课型培训是对某一或某几个问题向受训对象进行讲解  

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