【判断题】
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更多“按照世界银行对工程项目的管理方式，每个工程项目周期分为：项目选定、项目准备、项目评估、项目实施和项目评介五个阶段。”相关的问题
第4题
A、对分包出去的工程项目，要根据工程量清单分列出分项工程的单价 B、对分包出去的工程项目估价工作由总包商去进行 C、总包的估价师一般对分包单价不作估算或仅作粗略估计 D、收到来自各分包商的报价之后，总包的估价师对这些报价进行分析比较选出合适的分包报价
第7题
A、业主对工程项目的管理代表了投资主体对项目的要求 B、由承包方委托，经双方协商后实施 C、业主是对工程项目进行全面管理的中心 D、业主自主对建设项目进行计划、协调、组织和协调 E、从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目的管理大都采用间接而非直接方式
第8题
A、在自营劳务管理中，最常见的模式还是项目部直接雇佣公长、班组长 B、在自营劳务管理中，现在的一般结算方式有两种，一种是计日工，一种是计件工 C、建筑工程项目中的计件制主要是针对班组长，对班组长进行激励，现在最常见的结算方式，就是班组长对工作进行承包，按照工程量与班组长结算，班组长再与工人结算，剩余的则归自己 D、对于工人的自营管理就是采用自己招聘一名队长，有队长全权负责其所辖工人的管理，对于总承包商没有风险 E、计件工的结算方式相对较容易操作，但是容易引起生产的无效率，对于公认的产出的监督主要是通过监督其生产过程
