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【判断题】

甲公司为了扩大生产规模,扩建了出口食品生产车间,但是生产设备的规格、数量及生产人员等未发生变化,因此在变更前不需要向所在地直属检验检疫机构报告。

更多“甲公司为了扩大生产规模,扩建了出口食品生产车间,但是生产设备的规格、数量及生产人员等未发生变化,因此在变更前不需要向所在地直属检验检疫机构报告。”相关的问题
第1题

A、公司应当建立境外出口商、境外企业审核制度  B、公司应当重点审核境外出口商、境外企业出口食品食品添加剂、食品相关产品是否符合我国相关法律、法规的规定和食品安全国家标准和地方标准的要求  C、公司经过审查发现境外出口商、境外企业向我国出口食品食品添加剂、食品相关产品不符合我国相关法律、法规和标准要求的,不得进口  D、公司有证据证明进口食品可能危害人体健康的,应当立即停止进口,并依法召回  

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第2题

A、公司应当向国务院食品药品监督管理部门备案  B、公司应当向国务院食品药品监督管理部门注册  C、公司应当向国家出入境检验检疫部门备案  D、公司应当向国家出入境检验检疫部门注册  

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第5题
[简答题] 公司是一家和销售钢铁的A股上市公司,其母公司为XYZ集团公司公司为实现规模化经营、提升市场竞争力,多次通过资本市场融资成功进行同行业并购,迅速扩大和提高公司能力和技术创新能力,奠定公司在钢铁行业的地位,实现跨越式发展,在一系列并购过程中,公司根据目标公司的具体情况,主要采取现金购买、承债和股份置换三种方式进行。公司的三次并购过程要点如下:  (1)收购乙公司。乙公司是XYZ集团公司于2000年设立的一家全资子公司,其主营业务是和销售钢铁。公司为实现“立足华北、面向国际和国内市场”的发展战略,2007年6月30日,采用承担乙公司全部债务的方式收购乙公司,取得控制权。当日,公司的股本为100亿元,资本公积(股本溢价)为120亿元,留存收益为50亿元;乙公司净资产账面价值为0.6亿元(公允价值为1亿元),负债合计为1亿元(公允价值与账面价值相同)。并购完成后,公司2007年整合公司财务、研发、营销等部门和人员,并追加资金2亿元对乙公司进行技术改造,提高公司产品技术等级并大幅度扩大能力。  (2)收购丙公司。丙公司同为一家钢铁制造企业,丙公司公司并购前不存在关联方关系。2008年12月31日,公司支付现金4亿元成功收购公司的全部可辨认净资产(账面价值为3.2亿元,公允价值为3.5亿元),取得控制权。并购完成后,公司对丙公司引入科学运行机制、管理制度和先进经营理念,同时追加资金3亿元对丙公司钢铁的技术进行改造,极大地提高公司产品质量和市场竞争力。  (3)收购丁公司。丁公司是一家专门铁矿石的A股上市公司,丁公司公司并购前不存在关联方关系。2009年6月30日,公司经批准通过定向增发1亿股(公允价值为5亿元)换入丁公司的0.6亿股(占丁公司股份的60%),控制公司。当日,丁公司可辨认净资产公允价值为10亿元。公司控制丁公司后,向其输入新的管理理念和模式,进一步完善公司公司治理结构,提高规范运作水平,使丁公司从2009年下半年以来业绩稳步攀升。 假定不考虑其他因素。 分析,分别指出公司并购乙公司、丙公司和丁公司是属于横向并购还是纵向并购,并逐项说明理由。

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第8题

A、合理,可以用利润来偿还贷款  B、合理,可以给银行带来利息收入  C、不合理,因为短期贷款不能用于长期投资  D、不合理,会产新的费用,导致利润率下降  

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