下列项目管理组织的过程中,哪一个最耗费时间与资金()
A、启动过程
B、计划过程
C、执行过程
D、收尾过程
A、启动过程
B、计划过程
C、执行过程
D、收尾过程
A、它是项目经理用来确定哪一个项目对企业最有价值的能力 B、它是项目发起人用来确定哪一个项目应该执行和哪一个项目应该放弃的能力 C、它是当组织内部出现冲突项目时,项目经理和项目发起人必须经过的一个过程 D、它是当两个项目冲突时,项目发起人用来确定哪一个项目更需要的一个过程
A、弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理,只有一个协调员负责协调 B、矩阵式项目组织结构中,项目团队成员接受单一领导 C、强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是,有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作 D、平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理由一职能部门中的团队成员担任
A、A.作为名词概念的工程项目的组织结构形式是按照一定的体制、部门设置、层次划分及职责分工而构成的有机体 B、B.作为动词概念的组织管理过程是指为达到一定目标,运用组织所赋予的权力,对所需的资源进行合理配置,以有效地实现组织目标的过程 C、C.其核心是处理好组织内成员之间,成员与职责、任务之间,成员与资源之间的关系 D、D.工程项目管理组织只能是一个公司或一个专业项目部 E、E.项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现