如果袁斌既不想让方明离开公司，又要推动公司裁员计划的实施，你有什么好的建议？

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第1题

[] 你认为方明和袁斌的冲突是什么原因造成的？

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第2题

[多选题] 辽宁要尊重（）的决定性作用，既重视支持央企、国企做强、做优，引领巨龙远航，又要让中小微专、精、特、新企业长大长壮，推动千帆竞发，百客争流。

A、客观规律 B、政府配置资源 C、市场规律 D、充分发挥市场配置资源

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第3题

[判断题] 如果既要稳态精度高，又要动态响应快，只要把比例和积分两种控制结合起来就行了，这便是比例积分控制。

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第4题

[简答题] 刘明是某机械设备有限公司的总经理。该公司上半年出现亏损，年底又要还清一大笔银行贷款，在实行了两个月的节约计划失败后，刘明向各部门经理和各厂长发出了紧急备忘录。备忘录要求各部门各工厂严格控制经费支出，裁减百分之十的员工，裁员名单在一周内交总经理。并且规定全公司下半年一律不招新员工，现有员工暂停加薪。该公司阀门厂的厂长王超看到备忘录后，急忙找到总经理询问：“这份备忘录不适用于我们厂吧？ ”总经理回答，“你们也包括在内。如果我把你们厂排除在外，那么别的单位也都想作为特殊情况处理，正象上两个月发生的一样，公司的计划如何实现？我这次要采取强制性行动，以确保缩减开支计划的成功。”王超辩解道：“可是我们厂完成的销售额超过预期的百分之五，利润也达到指标。我们的合同订货量很大，需要增加销售人员和扩大生产能力，只有这样才能进一步为公司增加收入。为了公司的利益，我们厂应免于裁员。哪个单位亏损就让哪个单位裁员，这才公平。” 刘明则说：“我知道你过去的成绩不错。但是，你要知道每一位厂长或经理都会对我讲同样的话，作同样的保证。现在，每个单位必须为公司的目标贡献一份力量，不管有多大的痛苦 !况且，虽然阀门厂效益较好，但你要认识到，这是和公司其他单位提供资源及密切的协作分不开的。” “无论你怎么讲，你的裁员指标会毁了阀门厂。所以，我不想解雇任何人。你要裁人就从我开始吧!"王超说完，气冲冲地走了。刘明心想："这正是我要做的。”但是，当他开始考虑如何向董事会解释这一做法的理由时，他又开始有点为此感到犯难了。假如你是该公司的一名常务董事，你对上述冲突过程有相当清楚的了解，你不想让王厂长因此而离开公司，但又要推动公司裁员计划的落实。试问在这样的情况下，你如何分析和处理王厂长与刘总经理的冲突？

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第5题

[单选题] 假如某大学某系部的老师刘方明要来公司进行管理人员的职业礼仪培训，公司所有受训人员对其的称谓应是（）

A、刘方明 B、刘教授 C、刘先生 D、刘老师

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第6题

[多选题] 国家电网公司提出推进公司和电网发展要处理好的关系有（）。

A、既要完成繁重的电网规划和发展任务，又要协调推进管理体制机制变革 B、既要全力破解发展中遇到的新课题，又要妥善解决好各种历史遗留问题 C、既要努力提高公司的整体效益，又要协调推进公司各单位平衡发展 D、既要致力于提高公司自身的创新能力和可持续发展能力，又要积极营造有利于企业发展的良好外部环境

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第7题

[简答题] 如果旅游团必须缩短在一地的游览时间，导游人员应( )。A.报告旅行，及时办理房.餐.车退订等事宜B.一定要突出本地最具代表性.最具特色的景点C.如系提前离开，要及时通知下一站D.适当给予精神补偿，尽可能让旅游者高兴地离开

A、A.报告旅行，及时办理房.餐.车退订等事宜
B.一定要突出本地最具代表性.最具特色的景点
C.如系提前离开，要及时通知下一站
D.适当给予精神补偿，尽可能让旅游者高兴地离开

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第8题

[判断题] 典型人物演讲稿的内容要实事求是，所选材料既要生动感人，又要真实可信，不能杜撰。

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第9题

[简答题] 怎样理解改善民生既要做到尽力而为，又要做到量力而行？

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