在工程项目施工阶段，加快施工进度的组织措施包括（）。..

第1题

A、项目总进度主要是施工进度 B、项目总进度主要包括设计、施工进度 C、项目总进度包括设计、施工前准备、工程施工和设备安装、工程物资采购等工作进度 D、项目总进度包括设计前准备阶段、设计、招标、施工前准备、工程施工和设备安装、工程物资采购、项目动用前准备等工作进度

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第2题

[简答题] 背景 A公司项目部承包了30层商务楼的机电安装工程，工程内容有建筑给水排水工程、建筑电气工程、通风与空调工程和电梯工程等，合同总工期为12个月。商务楼位于市中心商业街旁，施工场地小，在施工准备阶段A公司项目部编制了施工组织设计、施工方案、施工总进度计划和施工总平面图。在确定风管制作方案时，有工厂预制和现场制作两种方案可以选择。工厂预制质量可靠，进度可以提前，预制费用减少2万元，但运输费用增加3万元。现场制作也可以满足质量和进度的要求，但设备来回运输和装、拆需要1．5万元的费用。在施工中，A公司项目部科学地布置施工现场，合理地安排施工人员，加快施工进度，使工程按合同完成。 A公司项目部编制的施工方案应包括哪些内容？

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第3题

[判断题] 背景资料：某市环路改造工程项目公司制定了环路工程总体计划，某桥项目部依据项目公司的计划对施工进度作了安排并要求各施工班组采用多种方式保证质量的前提下加快施工进度。一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的指导性施工进度计划。

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第4题

[简答题] 背景 A公司项目部承包了30层商务楼的机电安装工程，工程内容有建筑给水排水工程、建筑电气工程、通风与空调工程和电梯工程等，合同总工期为12个月。商务楼位于市中心商业街旁，施工场地小，在施工准备阶段A公司项目部编制了施工组织设计、施工方案、施工总进度计划和施工总平面图。在确定风管制作方案时，有工厂预制和现场制作两种方案可以选择。工厂预制质量可靠，进度可以提前，预制费用减少2万元，但运输费用增加3万元。现场制作也可以满足质量和进度的要求，但设备来回运输和装、拆需要1．5万元的费用。在施工中，A公司项目部科学地布置施工现场，合理地安排施工人员，加快施工进度，使工程按合同完成。项目部在确定风管制作方案时应该选择哪一种制作方案？为什么？

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第5题

[简答题] 背景 A公司项目部承包了30层商务楼的机电安装工程，工程内容有建筑给水排水工程、建筑电气工程、通风与空调工程和电梯工程等，合同总工期为12个月。商务楼位于市中心商业街旁，施工场地小，在施工准备阶段A公司项目部编制了施工组织设计、施工方案、施工总进度计划和施工总平面图。在确定风管制作方案时，有工厂预制和现场制作两种方案可以选择。工厂预制质量可靠，进度可以提前，预制费用减少2万元，但运输费用增加3万元。现场制作也可以满足质量和进度的要求，但设备来回运输和装、拆需要1．5万元的费用。在施工中，A公司项目部科学地布置施工现场，合理地安排施工人员，加快施工进度，使工程按合同完成。商务楼的施工平面图设计要点是哪些？

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第6题

[] 通风空调系统在无生产负荷下的联合试运转与调试的内容包括哪些？

A、背景 B、A公司项目部承包了30层商务楼的机电安装工程，工程内容有建筑给水排水工程、建筑电气工程、通风与空调工程和电梯工程等，合同总工期为12个月。商务楼位于市中心商业街旁，施工场地小，在施工准备阶段A公司项目部编制了施工组织设计、施工方案、施工总进度计划和施工总平面图。在确定风管制作方案时，有工厂预制和现场制作两种方案可以选择。工厂预制质量可靠，进度可以提前，预制费用减少2万元，但运输费用增加3万元。现场制作也可以满足质量和进度的要求，但设备来回运输和装、拆需要1．5万元的费用。在施工中，A公司项目部科学地布置施工现场，合理地安排施工人员，加快施工进度，使工程按合同完成。

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第7题

[多选题] 项目监理机构在施工阶段进度控制的任务有（）。

A、完完善建设工程控制性进度计划 B、审查施工单位专项施工方案 C、审查施工单位工程变更申请 D、制定预防工程索赔措施 E、组织召开进度协调会

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第8题

[多选题] 某建设工程项目与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。施工合同中规定，除外幕墙安装可分包给专业工程公司外，其他部分不得分包（除非业主同意）。本项目合同工期为14个月。在工程开工前，施工单位在合同约定的时期内向总监理工程师提交了施工总进度计划（如图所示）和一份工程报告。工程报告的主要内容是： 1、鉴于本项目需要安装专业的进口设备，需要将设备安装工程分包给专业安装公司。 2、本项目两侧临街，且为繁华交通要道，故需在施工之前搭设遮盖式防护棚，以保证过往行人安全。此项费用未包含在投标报价中，业主应另行支付。总监理工程师对施工单位提交的施工进度计划和工程报告进行了审核。施工单位在按总监理工程师确认的进度计划施工5个月后，因业主要求需要修改设计，致使工作K（混凝土工程）停工待图1个月。设计变更后，施工单位及时通过总监理工程师向业主提出索赔。在施工过程中，部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作F的实际进度在第8月底时拖后1.5个月。在工作E进行过程中，发生质量事故，总监理工程师下令停工，组织召开现场会议，分析事故原因。该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合规范要求所致。总监理工程师责成施工单位返工，工作E的实际进度在第8月底时还有2个月完工。项目总工期如果不允许拖延，关键工作上可有哪些组织措施加快进度？（）

A、增加工作面，组织更多施工队伍 B、增加每天施工时间（三班倒） C、改进工艺和技术 D、采用先进施工机械 E、增加劳动力和施工机械数量

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第9题

[多选题] 为保证某房地产项目按计划进行销售，下列项目组织管理工作中，属于施工方进度控制的经济措施有（）。

A、落实工程施工分包单位 B、编制施工预算 C、编制工程资金需求计划 D、采取加快施工进度的经济激励措施 E、进行施工工期索赔

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在工程项目施工阶段，加快施工进度的组织措施包括（）。

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