在对施工成本目标进行该场景中的方法跟踪和控制时,成本的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般工程项目成本控制的周期为()。
A、A.周
B、B.旬
C、C.月
D、D.季度
A、A.周
B、B.旬
C、C.月
D、D.季度
A、分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础 B、成本分析的对象为已完成分部分项工程 C、须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析 D、要进行估算成本与目标成本的比较 E、要进行预算成本、目标成本和实际成本的"三算"对比,分别计算实际偏差和目标偏差
A、相对于工程合同价而言,施工成本规划的成本值是实际值 B、施工成本的计划值和实际值的比较,可以是定性的比较 C、如果原定的施工成本目标无法实现,则应采取特别措施及时纠偏,以免产生严重不良的后果 D、在进行成本目标分解时,要分析和论证其实现的可能性 E、成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告
A、施工成本控制应贯穿项目从投标开始到工程竣工验收的全过程 B、施工成本控制应对成本的形成过程进行分析,并寻求进一步降低成本的途径 C、施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制 D、进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料 E、合同文件和成本计划是成本控制的目标