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【单选题】

某企业产品为欧洲市场所需，为打进该市场，必须严把质量关，应该采取什么措施，保证产品顺利进入市场？（）

A、全面更新设备

B、通过全面培训，提高员工素质

C、购买先进检测仪器

D、推行ISO9000系列标准

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第1题

[单选题] 汽车产品的生命周期是指（）。

A、一款汽车从投放市场开始到该产品停产所经历的时间 B、一款汽车从生产策划开始到该产品停产，退出市场所经历的时间 C、一款汽车从投放市场开始到该产品停产，退出市场所经历的时间 D、一款汽车从投放市场到退出市场所经历的时间

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第2题

[单选题] 假设要素市场和商品市场完全竞争，生产要素为土地、劳动。某厂商在利润最大化生产处投入劳动为2，土地为1，产量为20、市场中工资率为40、地租为20。求土地和劳动的边际产品。（）

A、土地的边际产品为10、劳动的边际产品为5 B、土地的边际产品为3、劳动的边际产品为6 C、土地的边际产品为4、劳动的边际产品为8 D、土地的边际产品为12、劳动的边际产品为6

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第3题

[单选题] 市场定位指的是（）。

A、企业依据产品的市场占有状况，给本*企业产品规定的市场地位 B、消费者根据某产品的市场状况，给该产品规定的市场地位 C、企业根据消费者对某产品的重视程度，给本*企业产品规定的市场地位 D、消费者根据对企业的重视程度，给该企业产品规定的市场地位

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第4题

[] 某企业采用分类法计算产品成本，类内三种产品的材料费用定额为甲产品80000元，乙产品为100000元，丙产品为120000元，其中乙产品为标准产品，由甲产品的材料费用系数为（）

A、A.1.2 B、B.1 C、C.0.8 D、D.1.25

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第5题

[简答题] 国内某公司近期开发出专利产品电热水器，由于开发成本高和竞争对手少，拟把产品价格定得较高，首先开拓国外市场。经采用问卷调查中间商和消费者，并在巴黎进行试销，发现欧洲市场潜力巨大。因此，该公司精心策划了在欧洲市场的营销方案，加大广告促销的力度，以使品牌知名度提高到60%。试分析该公司产品面临的需求状况，它相应的市场营销管理任务应是什么？

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第6题

[简答题] 市场上某家电产品因其优越的性能，可靠的产品质量及环保的特性，深受消费者欢迎。经过一段时间的试销，该产品的销售量快速上升，展示了广阔的市场前景。在此态势下，某家电企业的领导决定抓住这一市场机遇，斥巨资安装新的生产线，并组建专门的新产品开发部门和市场营销部门来生产经营该新型家电产品。为此，该领导专门召集各部门主管开会，宣布了生产经营新型家电产品的必要性和紧迫性，决定立即启动新生产线的安装并做好各项配套方面的准备工作。会上，一部门经理提出，该生产线的一些关键设备需从国外进口，各项准备工作也较复杂，因此，新生产线从设计、安装到使用需经历较长时间，故施工难以立即开始。该领导听后说，时不我待！不能再等，拖延下去可能会失去市场机会，必须边筹划、边设计、边施工。于是，一条新型生产线在“三边”原则指导下快速上马了。一年后，工程完工。而此时，国内已有多家企业在经营该新型家电产品，新型家电产品的价格和竞争开始激烈，加之该企业的一些配套设施技术不过关，使得该新型家电产品难以扩大销售量，企业不能取得预期的投资报酬，不到两年，该企业陷入严重亏损局面，资产负债已达到破产的边缘。如何提高决策的效率和效果？

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第7题

[简答题] 市场上某家电产品因其优越的性能，可靠的产品质量及环保的特性，深受消费者欢迎。经过一段时间的试销，该产品的销售量快速上升，展示了广阔的市场前景。在此态势下，某家电企业的领导决定抓住这一市场机遇，斥巨资安装新的生产线，并组建专门的新产品开发部门和市场营销部门来生产经营该新型家电产品。为此，该领导专门召集各部门主管开会，宣布了生产经营新型家电产品的必要性和紧迫性，决定立即启动新生产线的安装并做好各项配套方面的准备工作。会上，一部门经理提出，该生产线的一些关键设备需从国外进口，各项准备工作也较复杂，因此，新生产线从设计、安装到使用需经历较长时间，故施工难以立即开始。该领导听后说，时不我待！不能再等，拖延下去可能会失去市场机会，必须边筹划、边设计、边施工。于是，一条新型生产线在“三边”原则指导下快速上马了。一年后，工程完工。而此时，国内已有多家企业在经营该新型家电产品，新型家电产品的价格和竞争开始激烈，加之该企业的一些配套设施技术不过关，使得该新型家电产品难以扩大销售量，企业不能取得预期的投资报酬，不到两年，该企业陷入严重亏损局面，资产负债已达到破产的边缘。造成该局面的原因是什么？

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第8题

[单选题] 客户管理是企业管理战略从“以市场或产品为中心”向“（）”转移过程中的必然产物。

A、以市场为中心 B、以产品为中心 C、以客户为中心 D、以销售量为中心

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第9题

[判断题] 产品生命周期是指产品从进入市场到退出市场所经历的市场生命循环过程。

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