成本的()是通过成本预测和决策,落实降低成本措施,编制目标成本计划而层层展开的。
A、事后控制
B、事先控制
C、全局控制
D、事中控制
A、事后控制
B、事先控制
C、全局控制
D、事中控制
A、成本预测→管理计划→管理决策→过程控制→成本核算→分析和考核 B、成本预测→管理决策→过程控制→管理计划→成本核算→分析和考核 C、成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核 D、成本预测→管理决策→管理计划→成本核算→过程控制→分析和考核
A、通过实际成本与预算成本的对比,分析当月的成本降低水平 B、通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本的落实情况 C、通过累计实际成本与累计预算成本的对比,分析竣工成本降低水平 D、通过对各成本项目的成本分析,了解成本总量的构成比例 E、通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径
A、通过实际成本与预算成本的对比,分析成本降低情况 B、通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本落实情况 C、通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更有效的节约途径 D、通过对下一年度施工进展情况规划,提出可行的成本管理控制
A、施工项目管理就是最大限度的成本节约 B、施工项目成本预测是施工决策和计划的依据 C、施工项目计划是施工项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据 D、施工项目成本控制按照过程划分为主动控制和被动控制 E、施工项目成本分析的重点应放在影响施工项目成本的内在因素上