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【单选题】

一家设计公司正投保一新建学校项目,建立能耗模型和使用设计工具的好处是什么()。

A、设计可以帮助整合流程

B、能耗模型是LEED认证要求

C、能耗模型比指定标准方法简单

D、与USGBC分项计量数据更加容易

更多“一家设计公司正投保一新建学校项目,建立能耗模型和使用设计工具的好处是什么()。”相关的问题
第2题

A、A.新建项目设计和重复建设项目设计  B、B.重复建设项目设计和工程设计  C、C.已有装置的改造设计新建项目设计和新技术开发过程中的设计  D、D.概念设计、中试设计、基础设计和工程设计  

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第4题

A、向甲公司投保9000万元  B、向甲、乙两公司分别投保9000万元  C、向丙公司投保9000万元  D、向甲、乙两公司投保5000万元和4000万元  E、向甲、乙、丙分别投保9000万元  

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第5题
[简答题] 某石化行业的信息化项目个大型项目,前期投标竞争非常激烈,甲公司最终中标。合同谈判过程也比较紧张,客户提出的些要求,如工期和某些增加的功,虽然在公司内部讨论时,认为并没有把握按要求完成,但是为了赢得这个项目,甲公司在谈合同时未提出异议。 由于项目工期紧张,甲公司选择了项目经理老李负责该项目。原因是老李在甲公司多年直从事石化行业的项目咨询、设计、开发,对行业非常熟悉,技术水平高。而且近年来,他努力转型做项目经理,管理并负责完成了2个较小规模的项目。老李带领项目组根据客户要求的工期制定了项目计划,但项目执行到第阶段,就未按计划进度完成。由于项目刚开始,老李怕客户有意见终止合同,因此决定不把实际情况告知客户,打算在后面的工作中加班加点把进度追回来。接下来,项目组在解决客户谈判过程中增加的功需求的时候,遇到了个技术问题,老李带领项目组加班进行技术攻关,耗费了几周的时间,终于解决了技术问题。但此时项目进度延误得更多了。甲公司建立项目管理体系,该项目的QA本应该按照甲公司要求对项目过程进行检查,但老李认为过程中的检查会影响到项目组的工期,要求QA在项目阶段末再进行检查。时间已经超过了工期的半,客户到甲公司检查项目工作,发现项目的进度严重滞后,并且已经完成的部分也未达到质量要求。你认为该项目的实施过程中存在哪些问题?请逐条说明并给出确的做法。

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第6题
[简答题] 某石化行业的信息化项目个大型项目,前期投标竞争非常激烈,甲公司最终中标。合同谈判过程也比较紧张,客户提出的些要求,如工期和某些增加的功,虽然在公司内部讨论时,认为并没有把握按要求完成,但是为了赢得这个项目,甲公司在谈合同时未提出异议。 由于项目工期紧张,甲公司选择了项目经理老李负责该项目。原因是老李在甲公司多年直从事石化行业的项目咨询、设计、开发,对行业非常熟悉,技术水平高。而且近年来,他努力转型做项目经理,管理并负责完成了2个较小规模的项目。老李带领项目组根据客户要求的工期制定了项目计划,但项目执行到第阶段,就未按计划进度完成。由于项目刚开始,老李怕客户有意见终止合同,因此决定不把实际情况告知客户,打算在后面的工作中加班加点把进度追回来。接下来,项目组在解决客户谈判过程中增加的功需求的时候,遇到了个技术问题,老李带领项目组加班进行技术攻关,耗费了几周的时间,终于解决了技术问题。但此时项目进度延误得更多了。甲公司建立项目管理体系,该项目的QA本应该按照甲公司要求对项目过程进行检查,但老李认为过程中的检查会影响到项目组的工期,要求QA在项目阶段末再进行检查。时间已经超过了工期的半,客户到甲公司检查项目工作,发现项目的进度严重滞后,并且已经完成的部分也未达到质量要求。除了行业知识和专业技术知识外,你认为该项目项目经理还应该具备哪些知识与力?

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