搜题

【简答题】

巨人公司为什么会爆发经营危机？

查看正确答案

更多“巨人公司为什么会爆发经营危机？”相关的问题

第1题

[简答题] 金融危机爆发后为什么会发生国际传递？

点击查看答案

第2题

[简答题] 资本主义为什么必然爆发经济危机？

点击查看答案

第3题

[简答题] 资本主义经济危机为什么是周期性地爆发？

点击查看答案

第4题

[] 什么是软件危机？它有哪些典型表现？为什么会出现软件危机？

点击查看答案

第5题

[简答题] 对K对策种和r对策种来讲，哪个类型会出现种群爆发，为什么？

点击查看答案

第6题

[简答题] 保尔柯察金与冬妮娅的爱情为什么会产生危机？

点击查看答案

第7题

[简答题] 金融危机为什么会发生国际传递？

点击查看答案

第8题

[简答题] 史玉柱：我的四大失误第一，盲目追求发展速度。1995年10亿元，1996年50亿元，1997年100亿元。然而目标越大风险越大，不经过科学的论证，没有必要得组织保证，必然损失惨重。第二，盲目追求多元化经营。巨人集团涉足了电脑业、房地产业、保健品业等，行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，却急于铺摊子，有限的资金被牢牢套死，巨人大厦导致的财务危机，几乎拖跨了整个公司。第三，"巨人"的决策机制难以适应企业的发展。董事会是空的。我个人的股份占90%以上，其他几位老总都没有股份。因此在决策时，他们很少坚持自己的意见。第四，没有把主业的技术创新放在重要位置。电脑业走入低谷以后，我忽视了技术创新这一"巨人"电脑的生命线，连续两年在世界反应平平，到1996年，"巨人"才推出了M-6407桌面排版系统。巨人集团进行多元化经营失败的原因是什么？

点击查看答案

第9题

[单选题] 下列哪些是不属于客户服务宗旨的内容（）

A、为什么公司要存在 B、公司现在的章程体制是什么 C、为什么公司要经营这样的业务 D、公司的远景目标是什么

点击查看答案

账号：登录

TOP

请使用微信扫码支付

订单号：
遇到问题请联系在线客服