在进度计划的实施过程中,由()进行跟踪监控,实施动态控制。
A、建设单位代表
B、总监理工程师
C、监理工程师
D、项目经理
A、建设单位代表
B、总监理工程师
C、监理工程师
D、项目经理
A、计划实施后,应定期(如每周、每旬、每月等)对计划执行情况进行检查,收集实际的进度/成本数据,并输入到项目管理软件中 B、项目计划调整后,应及时通知书面形式或电子形式通知有关人员,使调整后的计划能够得到贯彻和落实,起到指导施工的作用 C、项目计划的跟踪、更新、调整和实施是一个不断进行的动态过程,直至项目结束 D、初步计划建立后发现不能满足项目管理要求,可以通过跟踪管理,在计划实施过程中调整项目期长度
A、未实施、基本实施、计划跟踪、充分定义、量化控制和持续改进等6个级别 B、基本实施、计划跟踪、充分定义、量化控制和持续改进等5个级别 C、基本实施、计划跟踪、量化控制、充分定义和持续改进等5个级别 D、未实施、基本实施、计划跟踪、充分定义4个级别
A、编制进度控制、监理实施细则 B、检查和记录实际进度完成情况 C、通过下达监理指令召开工地例会等,督促承包单位按期完成进度计划 D、当发现实际进度滞后于计划进度时,应及时报告总监理工程师,由总监理工程师指令承包单位采取调整措施 E、受理工程延期审理