A、使项目严格按照计划进行，并尽量控制项目变更
B、定期测量项目绩效，尽早发现成本偏差的问题，以便在情况变坏之前能够及时采取措施予以纠正
C、项目的成本预测
D、项目成本超支问题做好预案，最后统一采取措施解决
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A、A.施工项目目标控制问题的要素包括施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏措施、纠偏行为 B、B.施工项目控制的目的是排除干扰、实现合同目标 C、C.施工项目目标控制是实现施工目标的手段 D、D.施工项目目标控制包括进度控制、质量控制和成本控制三个方面
A、施工项目管理就是最大限度的成本节约 B、施工项目成本预测是施工决策和计划的依据 C、施工项目计划是施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据 D、施工项目成本控制按照过程划分为主动控制和被动控制 E、施工项目成本分析的重点应放在影响施工项目成本的内在因素上
A、成本控制（Cost Control）的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程 B、基于BIM技术的成本控制具有准确、分析能力强等很多优势，但由于数据量大，其成本控制效率较低 C、工程成本控制一直是项目管理中的重点及难点，主要难点有：数据量大、牵涉部门和岗位众多等 D、通过BIM技术可以提升企业成本控制能力
A、项目全寿命周期成本是指项目从策划、设计、施工、经营一直到项目拆除的整个过程所消耗的总费用 B、全寿命周期成本包括非建筑成本和建设成本 C、全寿命周期成本包括运营成本和维护成本 D、项目全寿命周期成本最优，建设成本也一定最优
A、A、成本控制可提前识别可能引起项目成本基准变化的因素，并对其进行影响 B、B、成本控制的关键是经常并及时分析项目成本绩效 C、C、成本控制的单位一般为项目的具体活动 D、D、进行成本控制是要防范因成本失控产生的各种可能风险
A、施工项目管理就是最大限度地成本节约 B、施工项目成本预测是成本决策和计划的依据 C、施工成本计划是设立目标成本的依据 D、施工项目成本控制按照过程划分为主动控制和被动控制 E、施工项目成本分析重点应放在影响施工项目成本的内在因素上
A、分项工程是组成分部工程的子项 B、一个单位工程最终可分解为若干个分项工程 C、分项工程是工程项目管理进行质量控制、进度控制和成本控制的基础 D、分项工程可以进行独立的设计和施工，并能独立的发挥功效
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