对代维公司的年度考核要求:年度基础管理包括()等方面。
A、代维公司资质
B、组织机构
C、制度建设与落实
D、人员管理
A、代维公司资质
B、组织机构
C、制度建设与落实
D、人员管理
A、每月应支付的代维费用=代维合同计算金额×90%-按《市分公司代维业务绩效管理考核办法》和月度绩效考核结果应扣罚金额 B、业绩考核结果≥90分,各专业年度应支付尾款=本专业代维费用尾款总额×100% C、业绩考核结果<60分,扣罚各专业全部年度应支付尾款 D、60≤业绩考核结果<90分,各专业年度应支付尾款=本专业代维费用尾款总额×(60%+(业绩考核结果-60)/30×40%)
A、原则上每年度结算1次 B、原则上每年度结算2次 C、该年度不涉及代维交接,在该年度结束后一个月内完成年度代维合同尾款费用结算 D、该年度涉及代维交接,年度代维合同尾款费用作为“代维交接工作保证金”的一部分,在代维交接工作完成后根据代维交接考核要求完成结算
A、公司对子公司下达年度索赔目标,进行年度考核 B、公司项目经理部上级公司对项目下达年度索赔目标,进行年度考核 C、项目部上级公司对项目下达年度索赔目标,进行年度考核 D、项目部根据《项目索赔策划书》可以自行制定索赔目标
A、代维公司连续两个月度在基站代维考核结果低于80分,或单月度低于75分时,应给予代维公司黄牌警示 B、代维公司连续三个月度在某一地区基站代维考核结果低于75分,或单月度考核得分低于60分,或在同一代维年度内基站代维考核结果有6个月低于80分,应给予代维公司红牌警示 C、黄牌警示后,由市分公司组织代维公司对考核结果进行综合分析 D、红牌警示后,由省公司牵头组织相关市分公司和代维公司进行综合分析