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提问人:网友 发布时间:
【简答题】

某工程施工合同工期为16个月,质量目标为创建省级优良工程。审核员在项目混凝土工程质量抽查时发现项目部针对“二层框架结构拆模时,六根柱子蜂窝、漏筋严重;另四根虽只是出现了较轻的蜂窝、麻面现象,但截面尺寸小于设计要求”质量问题实施的处理方案为:针对六根蜂窝、麻面严重的柱子返工处理,砸掉重做;另四跟蜂窝、麻面较轻,截面尺寸小于设计要求的柱子由于还要进行贴砖作业,不做处理。

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第4题
[单选题] 建设工程项目与监理单位、施工单位分别签订了监理合同施工合同施工合同中规定,除外幕墙安装可分包给专业工程公司外,其他部分不得分包(除非业主同意)。本项目合同工期14个月。 在工程开工前,施工单位在合同约定的时期内向总监理工程师提交了施工总进度计划(如图所示)和一份工程报告。 工程报告的主要内容是: 1、鉴于本项目需要安装专业的进口设备,需要将设备安装工程分包给专业安装公司。 2、本项目两侧临街,且繁华交通要道,故需在施工之前搭设遮盖式防护棚,以保证过往行人安全。此项费用未包含在投标报价中,业主应另行支付。 总监理工程师对施工单位提交的施工进度计划和工程报告进行了审核。施工单位在按总监理工程师确认的进度计划施工5个月后,因业主要求需要修改设计,致使工作K(混凝土工程)停工待图1个月。设计变更后,施工单位及时通过总监理工程师向业主提出索赔。 在施工过程中,部分施工机械由于运输原因未能按时进场,致使工作F的实际进度在第8月底时拖后1.5个月。 在工作E进行过程中,发生质量事故,总监理工程师下令停工,组织召开现场会议,分析事故原因。该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合规范要求所致。总监理工程师责成施工单位返工,工作E的实际进度在第8月底时还有2个月完工。 8月底时工作E、K和F的实际进展情况和原计划不一致,在下列进度偏差分析及对工程工期的影响判断中,正确的是()。

A、工作E拖后3个月,影响工期1个月  B、工作K拖后1个月,其总时差零,放将使工期延长1个月  C、工作F拖后1.5个月,其原计划总时差0个月,故将使工期延长1.5月  D、工作E拖后2个月,影响工期1个月  E、E、F、K将使总工期共延长3.5个月  

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第7题

A、发包人要求合同工期比定额工期提前6个月竣工,应承担提前竣工6个月的赶工费用  B、发包人要求合同工程提前1个月竣工,应承担提前竣工1个月的赶工费用  C、发包人要求压缩的工期天数超过定额工期的20%,应承担提前竣工5个月的赶工费用  D、发包人要求压缩的工期天数未超过定额工期的30%,不支付赶工费用  

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第9题
[简答题] 工程,签约合同30850万元,合同工期30个月,预付款签的合同的20%,从开工后第5个月开始分10个月等额扣回。工程质量保证金签约合同价的3%,开工后每月按进度款的10%扣留,扣留至足额止。施工合同约定,工程进度款按月结算。因清单工程量偏差和工程设计变更等导致的实际工程量偏差超过15%时,可以调整综含单价。实际工程量增加15%以上时,超出部分的工程量综合单价值系数力0.9,实际工程量减少15%以,上时,减少后剩余部分的工程量综合单价调值系数1.1。 按照项目监理机构批准的施工组织设计,施工单位计划完成的工程价款见表6-1 工程实施过程中发生如下事件: 事件1:由于设计差错修改图纸使局部工程量发生变化,由原招标工程量清单中的1320m3变更1670m3,相应投标综合单价378元/m3。施工单位按批准后的修改图在工程开工后第5个月完成工程施工,并向项目监理机构提出了增加合同价款的申请。 事件2:原工程量清单中暂估价300万元的专业工程,建设单位组织招标后,由原施工单位357万元的价格中标,招标采购费用共花3万元。施工单位在工程开工后第7个月完成该专业工程施工,并要求建设单位对该暂估价专业工程增加合同价款60万元。 计算该工程质量保证金和第7个月应扣留的的须付款各多少万元?

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