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【判断题】

我们有可能找到两个在兴趣、爱好、才能、气质、性格等方面完全相同的人。

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第1题

A、瑟斯顿质量表  B、爱德华个人爱好量表  C、斯特朗职业兴趣量表  D、库德兴趣量表  

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第2题

A、兴趣爱好对大学生而言,既费时间精力,又劳民伤财,大学期间应该以学习为主  B、兴趣爱好一定程度上反映一个人的性格、观念、心态,应该培养自己独特的兴趣爱好,增强竞争能力  C、兴趣爱好可以和职业生涯规划结合起来,并且对个人职业选择着导向作用  D、每个大学生大学阶段,最好能依据自己的性格特点和条件,注意培养、发展一些兴趣和业余爱好,学会自我娱乐,这对维护自身的心理健康是十分益的  

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第4题

A、人是差别的,我们应该承认并尊重差异  B、人是共性的,我们应该求同排异  C、人是多样的,我们应该选择和自己个性类似的人交往  D、人是差别的,我们应该努力和周边人保持一致  

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第5题
[简答题] 行的收入较满意,但都认为工作些让他们厌倦。”两个人不欢而散。B总越想越觉得C总的要求不合理,于是他们去找A总商谈此事并讲了昨天事情的经过。B:“A总,根据我们的调查,我们公司的报照水平相比同类型和同规模的企业来说,是略高一些的。C总建立的业务部,为我们公司前期发展作出了很大贡献,但随着公司的发展,业务部的任务复杂面且艰巨,人员也由原来的3人发展到30多人,人员素质也不断提高,部门职能也发生变化,这就对部门主管提出了更高的要求。但据我们的消查和观察,C总领导下属完成任务方面表现的不够理想,我认为他的领导方法待于改进,管理水平待于提高,他并没充分发挥部门员工的积极性,致使他们感到工作乏味,缺乏挑战性。因此,导致人辞职。”A:“那么你的结论是什么?”B:“我认为,一份挑战性的工作对员工来说,比报酬显得更重要。C总分配下级工作时做得不够好,他没注意到用挑战性工作激励员工,我认为他领导方面问题。作为人事部,我们不能满足C总给员工增加报酬的要求。如果我们这样做,就会打乱整个经济分配计划,还必须调整其他很多管理人员的工资,我认为我们的分配政策必须保持公平。尽管业务部提出辞职的员工的工作极为出色,但我们人事部他力找到合适的。”A:“是的。以我们公司的实力,我们可以找到替代人,但如果他们留下来会不会更好呢?人才流失的问题每个公司都会发生,问题是我们如何对待。如果不把经验、高素质的员工留企业,似乎他们走了我们也能找到人接替,并且认为这是公司强大的表现,这可能点自欺欺人。假如优秀的人才被我们的竞争对手所用,这可能就成为我们公司发展的阻力。现实中已经不少这样的实例。另外,如果我们认为每一个人都能找到替代者的话,那么业具特殊价值的人就可能我们忽视。”B:“A总,你说得对,但企业的经营过程中经常会人离职,包括优秀的企业也会优秀的人离开的。如果不管代价地挽留他们,则会很大的耗费,不利于我们公司的发展。”A。“刚才你谈到C总不能给下属挑战性工作,却要求我们公司增加报酬。也许这就表现出我们的经济分配制度对出色工作人员的奖励还不够。某种程度上我们不得不公平与奖励出色贡献两个方面作出选择。如果将报酬与工作绩效相联系,我们就会发现:一些人与另一些人做同样的工作,但收入较少,他们就会感到不公平,我知道,我们公司的经济分配制度是经过精心设计的,对广大员工

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第6题
[简答题] 行的收入较满意,但都认为工作些让他们厌倦。”两个人不欢而散。B总越想越觉得C总的要求不合理,于是他们去找A总商谈此事并讲了昨天事情的经过。B:“A总,根据我们的调查,我们公司的报照水平相比同类型和同规模的企业来说,是略高一些的。C总建立的业务部,为我们公司前期发展作出了很大贡献,但随着公司的发展,业务部的任务复杂面且艰巨,人员也由原来的3人发展到30多人,人员素质也不断提高,部门职能也发生变化,这就对部门主管提出了更高的要求。但据我们的消查和观察,C总领导下属完成任务方面表现的不够理想,我认为他的领导方法待于改进,管理水平待于提高,他并没充分发挥部门员工的积极性,致使他们感到工作乏味,缺乏挑战性。因此,导致人辞职。”A:“那么你的结论是什么?”B:“我认为,一份挑战性的工作对员工来说,比报酬显得更重要。C总分配下级工作时做得不够好,他没注意到用挑战性工作激励员工,我认为他领导方面问题。作为人事部,我们不能满足C总给员工增加报酬的要求。如果我们这样做,就会打乱整个经济分配计划,还必须调整其他很多管理人员的工资,我认为我们的分配政策必须保持公平。尽管业务部提出辞职的员工的工作极为出色,但我们人事部他力找到合适的。”A:“是的。以我们公司的实力,我们可以找到替代人,但如果他们留下来会不会更好呢?人才流失的问题每个公司都会发生,问题是我们如何对待。如果不把经验、高素质的员工留企业,似乎他们走了我们也能找到人接替,并且认为这是公司强大的表现,这可能点自欺欺人。假如优秀的人才被我们的竞争对手所用,这可能就成为我们公司发展的阻力。现实中已经不少这样的实例。另外,如果我们认为每一个人都能找到替代者的话,那么业具特殊价值的人就可能我们忽视。”B:“A总,你说得对,但企业的经营过程中经常会人离职,包括优秀的企业也会优秀的人离开的。如果不管代价地挽留他们,则会很大的耗费,不利于我们公司的发展。”A。“刚才你谈到C总不能给下属挑战性工作,却要求我们公司增加报酬。也许这就表现出我们的经济分配制度对出色工作人员的奖励还不够。某种程度上我们不得不公平与奖励出色贡献两个方面作出选择。如果将报酬与工作绩效相联系,我们就会发现:一些人与另一些人做同样的工作,但收入较少,他们就会感到不公平,我知道,我们公司的经济分配制度是经过精心设计的,对广大员工

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