更多“运营主管应对柜员进行全面管理，安排营业机构劳动组合，负责柜员业务质量、效益以及绩效考核，组织柜员的业务知识学习与培训。”相关的问题
A、运营主管（包括副主管）应每周至少组织对柜员现金箱账实相符情况进行一次全面检查 B、网点负责人应每旬至少组织对柜员现金箱账实相符情况进行一次全面检查 C、支行运营管理职能部门组织人员至少每季对柜员现金箱进行一次检查，检查比例不低于营业机构柜员现金箱的30%，全年必须检查完所有营业机构的柜员现金箱 D、支行主管运营管理工作的行长至少每半年对柜员现金箱进行一次检查，每次检查比例不低于营业机构柜员现金箱的20%
A、一个对外营业机构只能委派一名副运营主管 B、一个对外营业机构可同时委派两名（含）以上运营主管，共同承担主要责任 C、对业务量大、柜员数量多，或营业场所功能分区多的营业机构，可根据业务或管理需要，增加委派一名（含）以上运营副主管 D、个别对外营业机构可以根据业务管理需要不委派运营主管
A、ABIS中的柜员现金箱按币种进行设置，并进行限额控制 B、柜员现金箱限额设置和调整在额度内的，由营业机构运营主管根据业务实际合理调整，超出额度的必须报管辖行运营管理部门审批 C、在ABIS中，对于需办理现金业务的柜员，必须建立现金箱。对于不需办理现金业务的柜员，视情况可以建立现金箱，以备后用 D、因岗位调整不再办理现金业务的柜员，应及时删除其现金箱
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