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【判断题】

集团公司、股份公司和资产公司对各企业资金实行收支两条线管理。

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第3题

A、某企业集团是一家控股投资公司,自身的总资产为2000万元,资产负债率为30%。该公司现有甲、乙、丙三家控股子公司,母公司三家子公司的投资总额为1000万元,公司的投资及所占股份见下表:

假定母公司要求达到的权益资本报酬率为12%,且母公司的收益的80%来源于子公司的投资收益,公司资产报酬率及税负相同。 
(1)计算母公司税后目标利润; 
(2)计算子公司公司的收益贡献份额; 
(3)假设少数权益股东与大股东具有相同的收益期望,试确定三个子公司自身的税后目标利润。  

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第6题
[单选题] z公司的组织变革   z公司是一电子企业。由于外部环境变化较大,市场竞争日效趋激烈,企业经营状况日趋恶化,经济效益逐年滑坡,至1994年底企业出经营亏损。为此,企业负责人在组织专家论证、多主咨询的基础上,企业管理症结的企业组织结构、决策结构等方面进行全面分析,发现:尽管企业1994年底出现账面亏损,但部分分厂与车间的赢利指标其他综合经济指标却遥遥领先,其生产的产品也具有相独立性巨大的市场前景,然而多年来由于受传统的工厂式组织结构管理方式的局限,这部分适销路产品的生产规模经营效益难以得到发展,其经营业绩一直得不到充分的体现,也影响其积极性的发挥。   认识到上述问题之后,该公司决策层提出了调整企业内部组织结构,进行资产剥离组合的变革设想,并加以实施。   1. 通过实行股份制改造,原有的企业组织进行重新整合与裂变,将有发展前景、产品畅销市场的部分分厂车间通过资产评估、折价入股的方式,组建成股份有限公司,原有的部分车间及后勤服务系统在局部调整基础上,保留整体框架精简部分科室与人员,以保持企业外部及上下口联系。新组建的股份有限公司以适销路的产品为龙头,集团化经营,发展规模经济,扩展市场份额。   2. 生新设计组织结构,打破原有的以职能划分为主的机构设置,取而代之的则是以市场部为主体的、以产品开发部、资金核算部为两翼的扁平组织结构。这种结构最显著特点是扁平化,只有决策层实施层,公司个单位是平等的,管理全部放到单位。   3. 企业分为集团公司总部下属工厂、子公司两个层次。集团公司是一级法人,下属工厂、子公司外也是独立法人,且实行混合所有制,但生产经营活动都由集团公司统一管理,集团公司掌握决策资本经营实施权。这种结构吸收了事业部制结构直线制结构的优点,形式上没有事业部一极机构,但通过总部下属单位直线管理,使下属单位基本发挥事业部功能。   4. 集团公司作为公司最高决策机构非常精干,由18人组成,即总经理、副总经理、总会计师、工会主席等,指挥下属单位的生产与经营。处于扁平双层结

A、公司具有独立的法人地位独立支配法人财产  B、全部资本分成等额股份,股东以其认购股份公司承担有限责任  C、股东人数一般在50人以下  D、公司以其全部资产公司债务承担责任  

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第7题

A、投资股利上交  B、贷款及还本付息  C、项费用的支付  D、内部贸易应收应付款的结算  E、母公司公司资金进行调度  

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