z公司的组织变革  <br /> z公司是一电子企业。由于外部环境变化较大,市场竞争日效趋激烈,企业经营状况日趋恶化,经济效益逐年滑坡,至1994年底企业出经营亏损。为此,企业负责人在组织专家论证、多主咨询的基础上,对企业管理症结的企业组织结构、决策结构等方面进行全面分析,发现:尽管企业1994年底出现账面亏损,但部分分厂与车间的赢利指标和其他综合经济指标却遥遥领先,其生产的产品也具有相对独立性和巨大的市场前景,然而多年来由于受传统的工厂式组织结构和管理方式的局限,这部分适销对路产品的生产规模和经营效益难以得到发展,其经营业绩一直得不到充分的体现,也影响其积极性的发挥。  <br /> 认识到上述问题之后,该公司决策层提出了调整企业内部组织结构,进行资产剥离组合的变革设想,并加以实施。  <br /> 1. 通过实行股份制改造,对原有的企业组织进行重新整合与裂变,将有发展前景、产品畅销市场的部分分厂和车间通过资产评估、折价入股的方式,组建成股份有限公司,原有的部分车间及后勤服务系统在局部调整基础上,保留整体框架精简部分科室与人员,以保持企业外部及上下对口联系。新组建的股份有限公司以适销对路的产品为龙头,集团化经营,发展规模经济,扩展市场份额。  <br /> 2. 生新设计组织结构,打破原有的以职能划分为主的机构设置,取而代之的则是以市场部为主体的、以产品开发部、资金核算部为两翼的扁平组织结构。这种结构最显著特点是扁平化,只有决策层和实施层,公司各个单位是平等的,管理全部放到各单位。  <br /> 3. 企业分为集团公司总部和下属工厂、子公司两个层次。集团公司是一级法人,下属各工厂、子公司对外也是独立法人,且实行混合所有制,但生产经营活动都由集团公司统一管理,集团公司掌握决策和资本经营实施权。这种结构吸收了事业部制结构和直线制结构的优点,形式上没有事业部一极机构,但通过总部对下属单位直线管理,使下属单位基本发挥事业部功能。  <br /> 4. 集团公司作为公司最高决策机构非常精干,由18人组成,即总经理、副总经理、总会计师、工会主席等,指挥下属单位的生产与经营。处于扁平双层结
A、公司具有独立的法人地位和独立支配法人财产
B、全部资本分成等额股份,股东以其认购股份对公司承担有限责任
C、股东人数一般在50人以下
D、公司以其全部资产对公司债务承担责任