集团公司对对各职能部室(中心)按照相关工作职责、岗位规范等确定相应绩效联责指标,突出岗位()实行薪酬绩效考核和费用限额考核。
A、A.贡献
B、B.责任
C、C.收入
D、D.价值
A、A.贡献
B、B.责任
C、C.收入
D、D.价值
A、集中管理各成员或分公司的现金收入 B、统一拨付各成员或分公司因业务需要所需的货币资金 C、办理各分公司之间的往来结算 D、核定各分公司日常留用的现金余额,将每日超出部分的现金收入转入结算中心设立的专门账户
A、中心支公司辖内各机构一年内发生1起及以上因销售误导原因引发的重大群体性事件且响应等级为三级及以上响应等级的,应当对中心支公司相关部门负责人降级(职)以上处分,分管负责人记过以上处分,主要负责人警告以上处分。 B、中心支公司本级一年内因销售误导问题受到监管部门2次及以上监管谈话、监管函或者其他监管措施,或受到监管部门1次及以上警告或罚款行政处罚的,应当对中心支公司相关部门负责人降级(职)以上处分,分管负责人记过以上处分。 C、中心支公司辖内各机构一年内因销售误导问题受到监管部门行政处罚或监管谈话、监管函或者其他监管措施达到一定数量时,应当对中心支公司相关部门负责人、分管负责人进行责任追究。责任追究的具体标准由各人身保险公司总公司规定。 D、中心支公司辖内各机构两年内因销售误导问题受到监管部门行政处罚或监管谈话、监管函或者其他监管措施达到一定数量时,应当对中心支公司相关部门负责人、分管负责人进行责任追究。责任追究的具体标准由各人身保险公司总公司规定。