A、BPR的业务重建 B、BPR的流程重建 C、BPR的组织重建 D、BPR的观念重建
A、业务流程分析与诊断 B、业务流程的再设计 C、业务流程重组的实施 D、业务流程重组的评价
A、A.SCM B、B.BPR C、C.ERP D、D.MRPII
A、ERP把企业的生产流程看作是一个紧密联接的供应链，其中包括供应商、生产工厂、分销网络和客户等 B、ERP是企业实施管理信息系统，特别是BPR系统的前提和基础 C、ERP将分布在各地所属企业的内部划分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等，还包括对竞争对手的监视管理 D、ERP是对软件的改变，BPR是对流程的改变。实际操作时应该找到两者的平衡点
A、BPI B、BPR C、BPM D、ERP
A、企业资源规划 B、业务流程改进 C、企业流程重组 D、企业资源重组
A、CRM B、ERP C、EC D、BPR
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