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【单选题】

施工企业项目部应当将施工现场的办公、生活区域作业区分开设置，并保持安全距离；（）的选址应当符合安全性要求。

A、办公、生活区

B、办公、作业区

C、生活、作业区

D、作业区

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更多“施工企业项目部应当将施工现场的办公、生活区域作业区分开设置，并保持安全距离；（）的选址应当符合安全性要求。”相关的问题

第1题

[] 施工项目编制的施工现场安全管理资料归档时，应当由（）盖章确认。

A、A.施工现场项目经理 B、B.施工单位 C、C.施工现场项目部安全管理部门 D、D.施工现场项目部安全员

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第2题

[单选题] 施工项目部要将安全文明施工实施细则向有关人员培训交底，明确施工现场办公区、生活区、施工区标准化布置要求以及安全设施、安全防护用品和文明施工设施的使用区域和（）。

A、配臵标准 B、搭设要求 C、两周 D、两月

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第3题

[简答题] 审核员在审核某一项目的临时用电施工组织设计时，在编制依据里，将《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）作为编制依据，查阅项目部资料员的有效文件版本清单，资料员也做到了将《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）列在项目部清单范围内。但却发现，保存在资料员的文件柜内的项目部的规范、标准、规程等书籍，《施工现场临时用电安全技术规范》是JGJ46-88版。资料员说：“忘记没有做作废的标记。”不符合《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2007）里的哪条规定？

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第4题

[简答题] 某项目在施工中运用BIM技术，具体做法如下：（1）为了实时掌握施工现场的情况，总包单位在现场出入大门口、基坑四周、项目部办公区、生活区等主要位置布设了（），将视频数据连接到BIM技术应用平台的服务器，服务器发布到外网。（2）按照施工组织计划建立满足展示施工进度管理要求的施工BIM模型，并根据施工Project计划，标记每个模型单元的（）。在实际施工时，施工人员每天在模型上录入（）。这样，通过施工BIM模型可以查询当前的实际三维进度，同时，也可以查询任意时间点的计划进度和实际进度的实际情况，以分析进度情况。（3）该项目同时运用三维GIS技术，请简述BIM技术与三维GIS技术的区别和各自的优缺点。

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第5题

[判断题] 某总承包企业某项目部根据企业安全管理目标和本项目施工现场具体情况，策划本项目安全管理目标。提出本项目施工全过程杜绝死亡、杜绝发生重大生产安全事故、员工因公受伤比例控制：重伤在2‰以下，轻伤2%以下；要求施工现场加强对场内机动车（含进场送料的混凝土运输车）的安全管理；严格按照《施工现场管理标准》强化文明施工方面的管理工作。施工企业安全管理目标，应该明确控制伤亡人数指标。

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第6题

[简答题] 背景资料某开发商投资兴建办公楼工程，建筑面积9600m2，地下一层，地上八层，现浇钢筋混凝土框架结构，经公开招投标，某施工单位中标，中标清单部分费用分别是：分部分项工程费3793万元，措施项目费547万元。脚手架费用为336万元。暂列金额100万元。其他项目费200万元，规费及税金264万元，双方签订了工程施工承包合同。施工单位为了保证项目履约，进场施工后立即编制项目管理规划大纲，实施项目管理实施规划，制定了项目项目部内部薪酬计酬办法，并与项目部签订项目目标管理责任书。 项目部为了完成项目目标责任书的目标成本，采用技术与商务相结合的办法，分别制定了A、B、C三种施工方案；A施工方案成本为4400万元，功能系数为0.34，B施工方案成本为4300万元，功能系数为0.32；C施工方案成本为4200万元，功能系数为0.34，项目部通过开展价值工程工作，确定最终施工方案，并进一步对施工组织设计等进行优化，制定了项目部责任成本，摘录数据如下：施工单位为了落实用工管理，对项目部劳务人员实名制管理进行检查。发现项目部在施工现场配备了专职劳务管理人员，登记了劳务人员基本身份信息，存有考勤、工资结算及支付记录。施工单位认为项目部劳务实名制管理工作仍不完善，责令项目部进行整改。 项目部在劳务人员实名制管理工作中还应该完善哪些工作？

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第7题

[单选题] 分析、补充后的《施工作业指导书》需经（）审批，方可应用于现场施工。

A、业主项目部 B、监理项目部 C、施工项目部 D、施工班组

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第8题

[简答题] 背景资料某开发商投资兴建办公楼工程，建筑面积9600m2，地下一层，地上八层，现浇钢筋混凝土框架结构，经公开招投标，某施工单位中标，中标清单部分费用分别是：分部分项工程费3793万元，措施项目费547万元。脚手架费用为336万元。暂列金额100万元。其他项目费200万元，规费及税金264万元，双方签订了工程施工承包合同。施工单位为了保证项目履约，进场施工后立即编制项目管理规划大纲，实施项目管理实施规划，制定了项目项目部内部薪酬计酬办法，并与项目部签订项目目标管理责任书。 项目部为了完成项目目标责任书的目标成本，采用技术与商务相结合的办法，分别制定了A、B、C三种施工方案；A施工方案成本为4400万元，功能系数为0.34，B施工方案成本为4300万元，功能系数为0.32；C施工方案成本为4200万元，功能系数为0.34，项目部通过开展价值工程工作，确定最终施工方案，并进一步对施工组织设计等进行优化，制定了项目部责任成本，摘录数据如下：施工单位为了落实用工管理，对项目部劳务人员实名制管理进行检查。发现项目部在施工现场配备了专职劳务管理人员，登记了劳务人员基本身份信息，存有考勤、工资结算及支付记录。施工单位认为项目部劳务实名制管理工作仍不完善，责令项目部进行整改。施工单位签约合同价是多少万元？建筑工程造价有哪些特点？

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第9题

[多选题] 以下要求哪些属于施工单位在组建现场施工项目部，完善安全组织、管理机构及制度（）。

A、完善组织机构 B、完善安全管理制度 C、施工项目部要有固定的办公场所，按《电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》要求配置办公设施 D、完成事故应急预案编制及响应

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