以下要求哪些属于施工单位在组建现场施工项目部,完善安全组织、管理机构及制度()。
A、完善组织机构
B、完善安全管理制度
C、施工项目部要有固定的办公场所,按《电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》要求配置办公设施
D、完成事故应急预案编制及响应
A、完善组织机构
B、完善安全管理制度
C、施工项目部要有固定的办公场所,按《电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》要求配置办公设施
D、完成事故应急预案编制及响应
A、施工现场各个部门(包括分包单位)与人员岗位清晰 B、施工现场安全生产管理的各项工作要求能够落实到有关部门(包括分包单位)和责任人 C、施工现场各个部门(包括分包单位)与人员岗位的安全生产责任合理、有效,目标明确 D、施工现场安全生产责任体系能够确保良好的运转状态 E、施工现场与企业安全生产责任体系是无联系的
A、A.施工单位应当根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化,在施工现场采取相应的安全施工措施 B、B.施工现场暂时停止施工的,施工单位应当做好现场防护,所需费用由施工方承担,或者按照合同约定执行 C、C.建设工程施工前,施工单位负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明,并由双方签字确认 D、D.施工单位应当将施工现场的办公、生活区与作业区分开设置,并保持安全距离 E、E.施工现场使用的机械设备可不具有产品合格证
A、某通信工程公司于8月10日接到建设单位的架空光缆线路工程招标邀请函,工程地点位于山区,线路全长70km。施工单位所在地距离施工现场300余公里。招标文件规定:工程于9月10日开工,10月30日完工:工程的光缆、接头盒及尾纤由建设单位承包,其余料由施工单位承包,工程的路由报建工作由施工单位负责完成。施工单位由于近一段时间以来承揽的工程很少,在组织现场勘察的基础上,决定投标报价在定额的基础上打4折,以确保中标。在工程开标时,施工单位果然投中此标。为了能完成此项目,施工单位组建了项目经理部,要求项目经理部成本控制在合同价的80%之内。项目经理部针对此项目编写了施工组织设计,并采取了以下措施降低施工成本: B、(1)减少参加此项目的技术人员及操作熟练的人员 C、(2)适当减少投入的车辆和仪表,施工车辆在当地租凭 D、(3)延长作业人员的劳动时间 E、(4)减少劳动用品的配发数量 F、(5)适当降低外雇施工人员的工资标准 H、开工前,项目经理部向施工人员进行了安全技术交底。在施工过程中,个别施工人员由于过度疲劳及劳保用品的问题,发生了摔伤,杆上坠落等安全事故。工程最终于11月15日完工。