生产企业只生产了商品本身，而广告公司却给商品附上了一个概念、塑造了一个个性和灵魂。..

第1题

[判断题] 生产企业只生产了商品本身，而广告公司却给商品附上了一个概念、塑造了一个个性和灵魂。

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第2题

[单选题] 生产卷烟纸、滤嘴棒、烟用丝束、烟草专用机械的企业，只可以将产品销售给（）和持有烟草专卖生产企业许可证的烟草制品上产企业。

A、烟草公司 B、广告公司 C、工商管理部门 D、烟草制品生产企业

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第3题

[单选题] 广告通常是指（）

A、是广告主通过付费或免费的途径在大众传媒上播发的商品和服务信息 B、广告是指为出售商品和服务而作的虚假宣传 C、商品经营者或服务提供者承担费用，通过一定媒介和形式，对自己所推销的商品或者所提供的服务所作的介绍和宣传 D、广告是商品的生产厂家委托广告公司在互联网上发布的传播信息

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第4题

[单选题] 某水利水电施工企业设置有四个部门，安全环保部、工程技术部、财务人事部和设备管理部。2016年该企业制定了安全生产目标，针对目标的落实，下列说法正确的是（）。

A、公司只需与安全环保部签订了安全生产目标责任书 B、公司对2016年安全生产目标进行了分解，只明确了各领导的安全生产职责 C、公司只需与安全环保部、工程技术部和设备管理部签订安全生产目标责任书 D、公司对2016年安全生产目标进行了分解，明确主要负责人，分管领导、各部门、各班组、各岗位的安全生产职责，并形成了正式文件

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第5题

[简答题] A厂是B公司下属的一家企业.前几年以军工产品为主，经济效益一直很好。1990年以后，军工任务大量压缩，B公司又无适销对路的产品安排，要求企业自求生路。在企业由生产型向生产经营型转变的过程中，全厂干部，工人一时难以适应，生产任务大幅度下降，企业面临严重困难.这时B公司正在研制开发某新产品系列。B公司和有关领导认为，该新产品系列的所有设备部件都应在公司系统内自行配套解决，自成体系.根据A厂的加工设备及其技术力量，公司决定A厂立即上马生产其中的一个重要配件.这种配件精度高，生产难度大，有许多技术难题需要攻关解决。 A厂的干部，工人感到难以承担。B公司有关领导却认为，"有活干总比没活干强"，还是拍板决定先试制，后小批量生产.经过一年的努力，共生产了**套，每套成本高于进口同类型机，而且存在不少问题，原订货单位提出中止协议。A厂立即组织专门力量进行突击抢修，由于各种原因而告失败，使大量半成品，成品成了废品，损失重大。请根据领导科学的有关原理，分析这个决策失败的主要原因。

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第6题

[多选题] 某水利水电施工企业设置有四个部门，安全环保部、工程技术部、财务人事部和设备管理部。2016年该企业制定了安全生产目标，针对目标的落实，下列说法不正确的是（）。

A、公司只需与安全环保部签订安全生产目标责任书 B、公司对2016年安全生产目标进行了分解，只明确了各领导的安全生产职责 C、公司只需与安全环保部、工程技术部和设备管理部签订安全生产目标责任书 D、公司对2016年安全生产目标进行了分解，明确主要负责人，分管领导、各部门、各班组、各岗位的安全生产职责，并形成了正式文件

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第7题

[多选题] A厂是B公司下属的一家企业。前几年以军工产品为主，经济效益一直很好。1990年以后，军工任务大量压缩，A厂面临巨大的生存压力，这时B公司正在研制开发某新产品系列。B公司新来的领导王某认为，该新产品系列的所有设备部件都应在公司系统内自行配套解决，自成体系。于是要求A厂立即上马生产其中的一个重要配件。由于这种配件精度高，生产难度大，有许多技术难题需要攻关解决，A厂的干部，工人感到难以承担。B公司领导王某却认为这是A厂办事不力，于是派自己亲信张秘书到A厂监督生产，还拍板决定先试制，后小批量生产。经过一年的努力，只生产了少量产品，每套成本高于进口同类型机，而且存在不少问题，原订货单位提出中止协议。大量半成品，成品成了废品，损失重大。B公司领导王某作出A厂生产“重要配件”的决策失误在于（）。

A、违背了客观原则 B、违背了可行原则 C、违背了经济效益原则 D、违背了集体决策的原则

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第8题

[简答题] 7年前，A企业还是一家在破产边缘苦苦挣扎的企业。当时，一万来工人在肮脏的工厂里懒散地为年产6万辆50年代的瓦特堡牌轿车和货车而漫不经心地工作，平均每人每年生产6辆车。现在，该厂经过重组后成为欧宝股份公司所属的工厂，1840名员工每年可生产16万辆现代化的可赛牌汽车，平均每人每年生产近72辆。广这就是6.5亿美元的新投资，结合西德的管理、熟练的技术工人和日本的精益生产方式，所带来的巨大变化。伦敦经济情报局（EIU）已连续第二年将A企业列为欧洲生产效率最高的汽车厂，第二位是意大利麦尔非的菲亚特装配厂，它们平均每个工人每年生产63.3辆汽车，前者比后者的生产效率高了10.69%。由于欧宝公司是美国通用汽车公司的子公司，所以说A企业的成功推动了美国通用公司的国际扩展和投资计划。通用汽车公司计划在阿根廷、波兰、中国和泰国筹建A企业式的新厂，把海外生产能力提高25%。欧宝公司的重事长赫尔曼说：“如果我们在A企业干得并不出色，我想通用公司是不会这样做的。” 同时，由于汽车工业的技术含量日益提高，其生产方式也越来越精细——一个显著的例子就是，过去在汽车工业的生产中，只要能够解决2至3件突出的问题，就可以获得很大的成功；而现在，往往要在解决35或45件小事情之后，才能有得以改进的机会。正因为如此，尽管欧宝公司的其它工厂在按照A企业的模式进行合理化的改造，但就总体的生产绩效来看，它们还是比A企业要落后30%左右。而A企业本身也处于飞快的进步之中，目前它生产一辆汽车的工时又已经比1995年时18~20小时要少得多。 A企业生产效率高的一个主要原因是它只生产一种车型。该厂在1992年4月生产的是阿斯特拉牌汽车，现在则只生产三门可赛牌车，工人的工作制度是三班制。这种工作制度从精益生产方式的观点看是最理想的状况。当然，A企业并不是通用集团中生产成本最低的，在这方面，最好的是欧宝公司在西班牙扎拉戈扎的厂子，该厂也生产可赛车。A企业与西班牙工厂相比成本较高是因为它没有自己的车身制造车间，冲压好的白车身件和80%的可赛车零部件，都要从西班牙运来。另一方面，A企业雇佣的是前民

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第9题

[简答题] CAP有限责任公司是一家中等规模，制造汽车电子元器件的工程公司。公司现有雇员350人，下辖两家工厂，公司计划在近期扩大生产，再开设一家新工厂。该公司已经有十五年的历史，在产品可靠性和质量方面已经建立了良好的信誉。现任总裁罗纳德·钱，在就任的两年时间里，为了维持公司在市场中的地位进行了一系列重要的改革。 CAP有限责任公司是一个家族式企业，罗纳德上任前，该公司采用的是自上而下的管理模式，罗纳德上任后，组建了新的管理团队，采用参与式管理模式。管理模式的改变受到了大多数员工的欢迎，但有些事情却受到了员工的抵制，导致公司的扩张计划受阻。公司的生产过程也发生了根本性的改革。改革前，CAP有限责任公司使用的是批量生产方式，而新系统采用的是JIT（准时生产系统），并导入了TQM（全面质量管理），这些改革也遭到员工的反对。生产总监保罗·林希望在全公司范围内进行一次全员培训，来解决这些问题。现有问题没有解决之前，在新的生产系统中进一步推行“工作团队”的改革提议，只能暂搁一边。尽管存在这些问题，公司销售状况依然良好，市场份额也得以保持。董事会已经认可了新的扩张计划，并给公司管理层投了信任票。从前，该公司采用自上而下的领导风格，而目前采用参与式管理模式。请指出这两种领导风格的主要特点。

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生产企业只生产了商品本身，而广告公司却给商品附上了一个概念、塑造了一个个性和灵魂。

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