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【问答题】

办事处工程师受理的问题来源主要有哪些?用户问题如何有效管理?合作方工程师问题如何有效管理?

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第1题

A、A、由事处受理事故由事处产品经理或技术支援主管负责向公司技术支持部通报  B、B、集中受理中心受理事故由集中受理中心程师负责向事处产品经理或技术支援主管通报,同时还要向公司技术支持部通报事故  C、C、技术支持部在得到事故通报后要在1小时内将事故形成邮件向客户服务中心事故上报责任人通报事故,并电话通知到本人  D、D、事处要按要求对事故处理进展情况进行定期续报,直至事故处理完毕  

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第2题

A、事处产品维护经理  B、事处产品维护副经理  C、事处工程管理经理  D、项目经理  

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第5题

A、跨事处工程  B、试验局工程  C、公司级样板点工程  D、市场准入工程  E、合同金额≥8000万元工程  F、合同金额≥4000万元工程  H、事处内跨地区工程  

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第6题

A、版本管理员  B、技术支持部经理  C、程师  D、事处产品经理  

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第9题

A、轻度投诉:事处考核扣10分,责任人罚款200元,区域经理/高级督导罚款200元,工程经理罚款200元  B、一般投诉:事处考核扣20分,责任人罚款300元,区域经理/高级督导罚款500元,工程经理罚款500元  C、严重投诉:事处考核扣50分,责任人罚款1000元,区域经理/高级督导罚款1000元,工程经理罚款2000元  D、投诉不分级别,每出现一次投诉事处考核扣10分,责任人罚款200元,区域经理/高级督导罚款200元,工程经理罚款200元  

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