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【多选题】

日本松下电器公司要求员工们做“能够得体地支使上司的人”。以下说法中,正确的理解是()

A、对所负责的工作提出自己的意见、建议,争得上司首肯

B、对上司的指令委婉地提出自己的见解或看法,希望上司采纳

C、多动脑筋,想办法支使上司围着自己转

D、与上司沟通要讲究方式,避免使上司难堪

更多“日本松下电器公司要求员工们做“能够得体地支使上司的人”。以下说法中,正确的理解是()”相关的问题
第3题
[简答题] 松下电器产业公司是世界上最大的电器公司之一,其合理的组织结构是成功的关键因素之一。松下电器公司采用分级管理、分级核算。公司经营管理分两级,即总公司一级,业务部门一级。总公司设有最高领导层与一套健全的职能机构。总公司以下按照不同产品设立业务部门,业务部门经理对该业务部门的经营管理负总责,业务部门下设职能机构。 总裁松下幸之助以集中四个主要功能来平衡分权之举。首先,松下设立严格的财务制度,由财务主管负责直接向总裁报告其财务状况,并且订立了严格的会计制度;其次,松下建立公司银行,各部门的利润都汇总于此,同时各部门增加投资时,必须向公司银行贷款;第三,实行人事管理权的集中,松下认为人才是公司最重要的资源,每一位超过初中学历的员工都必须经过总公司的仔细审核,所有的管理人员的升迁都必须经过总公司的仔细审查;第四,松下公司采取集中训练制度,所有的员工都必须经过松下价值观的训练,认同企业的价值观,努力为企业创造价值做出贡献。 这样就形成了一种分权与集权的结合,但世界市场风云变幻莫测,分权与集权的机械式结合并不总是能应付自如。因此,松下公司总是不断根据实际情况,对其结合方式和程度进行调整,以确保其组织的活力。 松下公司所有的员工都必须经过松下价值观的训练,认同企业的价值观,努力为企业创造价值做出贡献。简述企业文化为企业创造价值的途径。

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第4题

A、培养员工的认同心理  B、化解员工的挫折心理  C、重视心理强化  D、运用心理定势  

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第5题

A、松下公司  B、索尼公司  C、日本电器公司  D、日本住友银行  E、日本野村证券  

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第6题
[简答题] 松下电器产业公司是世界上最大的电器公司之一,其合理的组织结构是成功的关键因素之一。松下电器公司采用分级管理、分级核算。公司经营管理分两级,即总公司一级,业务部门一级。总公司设有最高领导层与一套健全的职能机构。总公司以下按照不同产品设立业务部门,业务部门经理对该业务部门的经营管理负总责,业务部门下设职能机构。 总裁松下幸之助以集中四个主要功能来平衡分权之举。首先,松下设立严格的财务制度,由财务主管负责直接向总裁报告其财务状况,并且订立了严格的会计制度;其次,松下建立公司银行,各部门的利润都汇总于此,同时各部门增加投资时,必须向公司银行贷款;第三,实行人事管理权的集中,松下认为人才是公司最重要的资源,每一位超过初中学历的员工都必须经过总公司的仔细审核,所有的管理人员的升迁都必须经过总公司的仔细审查;第四,松下公司采取集中训练制度,所有的员工都必须经过松下价值观的训练,认同企业的价值观,努力为企业创造价值做出贡献。 这样就形成了一种分权与集权的结合,但世界市场风云变幻莫测,分权与集权的机械式结合并不总是能应付自如。因此,松下公司总是不断根据实际情况,对其结合方式和程度进行调整,以确保其组织的活力。 根据以上资料,判断松下采取的组织结构类型,并简述其优缺点。

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第7题

A、美国电话电报公司  B、美国福特汽车公司  C、日本本田公司  D、日本松下电器公司  

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第8题

A、看上了松下幸之助坚忍不拔的品格  B、觉得松下的插头设计反映了松下幸之助的电气技术水平  C、无意中发现松下的插头所使用的胶木符合公司要求  D、松下发明的插头符合公司质量标准  

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第9题

A、日本松下电器公司  B、德国西门子公司  C、美国兰德公司  D、美国通用公司  

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