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【单选题】

认为工人来厂做工的仅仅是为了挣钱,因此通过多劳多得、物质刺激就能够激励工人勤奋,提高效率的理论是()。

A、法约尔的管理理论

B、泰罗制

C、韦伯的科层制理论

D、行为科学和当代管理理论

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第7题
[简答题] 高明最近由大冶某总公司委派到下属油漆,担任油漆长助理, 以协助长搞好管理工作。高明毕业于某名牌大学,主修企业管理专业, 油漆之前在公司企业管理处负责人力资源管理工作。这次油漆工 作,他信心十足。 到油漆上班第一周,高明深入车间体察“民情”。一周后,他不仅对工生产流程已了如指掌,同时也发现生产效率低下,工人们怨声载道,他们认为在车间工作又脏又吵。工对他们工作环境压根儿就没有改善性措施,冬去夏,他们常常要忍受气温从冬天零下10度到夏天40多度剧烈变化,而且报酬也少得可怜。 在第一周里,高明还看了工工人有关记录,从中他获悉以下信息: 工以男性工人为主,约占92%。50%工人年龄处于25至35岁,36%工人在25岁以下,14%在35岁以上。工人文化程度较低,66%人小学毕业,初高中毕业占32%,具中专、技校学历仅占2%。任职时间较短,50%人在油漆工作仅1年或更短,30%人工作不到5年,工作5年之上仅占20%左右。 高明将他一周所了解情况向钱长作了汇报,同时向他提出自己一些想法:“钱长,与车间工人们在一起,我发现他们某些需要没有得到满足,我们要想真正把生产效率搞上去,必须首先想办法去满足他们需要。”没想到钱长却振振有词地说:“要满足工人需要?你知道,他们被金钱激励着,而我们被成就激励着。他们所关心仅仅过工作获得外在报酬,如能拿到多少工资。他们根本不关心内在报酬。”钱长稍稍停顿了一下,语气更为激忿:“小高,你在车间一周也看到了吧?工人们很懒,他们逃避责任,他们不全力以赴。问题在于,他们对工作本身根本不关心。”钱一席话使高明颇为吃惊。他认为长对工人评价不太正确。过与工人们一周接触,他觉得他了解工人,也相信工人。 于,高明准备第二周向所有工人发出调查问卷,以便确定出工人们有哪些需要,并找到哪些需要已被满足,哪些未被满足。他希望过问卷结果说服长,重塑油漆工人士气。在问卷中,他根据对工人工作重要程度排列了15个因素,每个因素都涉及到他们特定工作。调查问卷结果显示,工人们并不认为他们懒惰,只要工作合适,他们并不在乎多做额外工作。工人们还要求工作具有挑战性,能运用创造性,并激发他们潜力。比如:他们希望工作复杂多样,能让他们多动脑筋,

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第8题
[简答题] 高明最近由大冶某总公司委派到下属油漆,担任油漆长助理, 以协助长搞好管理工作。高明毕业于某名牌大学,主修企业管理专业, 油漆之前在公司企业管理处负责人力资源管理工作。这次油漆工 作,他信心十足。 到油漆上班第一周,高明深入车间体察“民情”。一周后,他不仅对工生产流程已了如指掌,同时也发现生产效率低下,工人们怨声载道,他们认为在车间工作又脏又吵。工对他们工作环境压根儿就没有改善性措施,冬去夏,他们常常要忍受气温从冬天零下10度到夏天40多度剧烈变化,而且报酬也少得可怜。 在第一周里,高明还看了工工人有关记录,从中他获悉以下信息: 工以男性工人为主,约占92%。50%工人年龄处于25至35岁,36%工人在25岁以下,14%在35岁以上。工人文化程度较低,66%人小学毕业,初高中毕业占32%,具中专、技校学历仅占2%。任职时间较短,50%人在油漆工作仅1年或更短,30%人工作不到5年,工作5年之上仅占20%左右。 高明将他一周所了解情况向钱长作了汇报,同时向他提出自己一些想法:“钱长,与车间工人们在一起,我发现他们某些需要没有得到满足,我们要想真正把生产效率搞上去,必须首先想办法去满足他们需要。”没想到钱长却振振有词地说:“要满足工人需要?你知道,他们被金钱激励着,而我们被成就激励着。他们所关心仅仅过工作获得外在报酬,如能拿到多少工资。他们根本不关心内在报酬。”钱长稍稍停顿了一下,语气更为激忿:“小高,你在车间一周也看到了吧?工人们很懒,他们逃避责任,他们不全力以赴。问题在于,他们对工作本身根本不关心。”钱一席话使高明颇为吃惊。他认为长对工人评价不太正确。过与工人们一周接触,他觉得他了解工人,也相信工人。 于,高明准备第二周向所有工人发出调查问卷,以便确定出工人们有哪些需要,并找到哪些需要已被满足,哪些未被满足。他希望过问卷结果说服长,重塑油漆工人士气。在问卷中,他根据对工人工作重要程度排列了15个因素,每个因素都涉及到他们特定工作。调查问卷结果显示,工人们并不认为他们懒惰,只要工作合适,他们并不在乎多做额外工作。工人们还要求工作具有挑战性,能运用创造性,并激发他们潜力。比如:他们希望工作复杂多样,能让他们多动脑筋,

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第9题
[简答题] 高明最近由大冶某总公司委派到下属油漆,担任油漆长助理, 以协助长搞好管理工作。高明毕业于某名牌大学,主修企业管理专业, 油漆之前在公司企业管理处负责人力资源管理工作。这次油漆工 作,他信心十足。 到油漆上班第一周,高明深入车间体察“民情”。一周后,他不仅对工生产流程已了如指掌,同时也发现生产效率低下,工人们怨声载道,他们认为在车间工作又脏又吵。工对他们工作环境压根儿就没有改善性措施,冬去夏,他们常常要忍受气温从冬天零下10度到夏天40多度剧烈变化,而且报酬也少得可怜。 在第一周里,高明还看了工工人有关记录,从中他获悉以下信息: 工以男性工人为主,约占92%。50%工人年龄处于25至35岁,36%工人在25岁以下,14%在35岁以上。工人文化程度较低,66%人小学毕业,初高中毕业占32%,具中专、技校学历仅占2%。任职时间较短,50%人在油漆工作仅1年或更短,30%人工作不到5年,工作5年之上仅占20%左右。 高明将他一周所了解情况向钱长作了汇报,同时向他提出自己一些想法:“钱长,与车间工人们在一起,我发现他们某些需要没有得到满足,我们要想真正把生产效率搞上去,必须首先想办法去满足他们需要。”没想到钱长却振振有词地说:“要满足工人需要?你知道,他们被金钱激励着,而我们被成就激励着。他们所关心仅仅过工作获得外在报酬,如能拿到多少工资。他们根本不关心内在报酬。”钱长稍稍停顿了一下,语气更为激忿:“小高,你在车间一周也看到了吧?工人们很懒,他们逃避责任,他们不全力以赴。问题在于,他们对工作本身根本不关心。”钱一席话使高明颇为吃惊。他认为长对工人评价不太正确。过与工人们一周接触,他觉得他了解工人,也相信工人。 于,高明准备第二周向所有工人发出调查问卷,以便确定出工人们有哪些需要,并找到哪些需要已被满足,哪些未被满足。他希望过问卷结果说服长,重塑油漆工人士气。在问卷中,他根据对工人工作重要程度排列了15个因素,每个因素都涉及到他们特定工作。调查问卷结果显示,工人们并不认为他们懒惰,只要工作合适,他们并不在乎多做额外工作。工人们还要求工作具有挑战性,能运用创造性,并激发他们潜力。比如:他们希望工作复杂多样,能让他们多动脑筋,

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