工程中降低成本的技术措施,包括:进行()分析,从多方案中确定最佳的施工方案;结合施工方法,进行材料使用的比选,足功能、安全、质量要求的前提下,通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用;确定最经济合适的施工机械、设备使用方案。
A、技术
B、技术经济
C、经济
D、质量
A、技术
B、技术经济
C、经济
D、质量
A、组织保证措施。建立健全项目施工成本控制组织,完善其职责分工和有关规章制度,落实项目成本控制者的责任 B、技术保证措施。合理确定其供货单位;优化施工部署和施工方案以节约成本;按合理工期组织施工,尽量减少赶工费用 C、经济保证措施。经常对比计划费用与实际费用差额,分析其产生原因,并采取改善措施,及时奖励降低成本有功人员 D、合同保证措施。全面属行工程承包合同;及时协调各分包单位施工进度;按时提取工程款;尽量减少建设单位提出工程进度索赔的机会
A、A.施工安全技术措施应包括应急预案 B、B.施工企业针对工程项目可编制统一的施工安全技术措施 C、C.编制施工安全技术措施应与工程施工同步进行 D、D.编制施工组织设计时必须包括专项安全施工技术方案
A、在保证良好的爆破效果的前提下,尽可能减少基建投资和爆破工程量 B、提高钻孔延米爆破方量,降低炸药单耗,使综合工程成本最低 C、减少运输设备的待装和受载时间,提高效率 D、采用多排孔微差爆破,降低爆破成本 E、采用缓冲爆破,降低爆破成本
A、组织措施、技术措施、经济措施 B、控制人工费用、控制材料费、控制机械费用、控制间接费及其他直接费 C、首先,制定先进合理的施工方案和施工工艺,合理布置施工现场,不断提高工程施工工业化、现代化水平;其次,在施工过程中大力推广各种降低消耗、提高工 效的新工艺、新技术、新材料、新设备和其他能降佤成本的技术革新措施,提高经济效益;最后,加强施工过程中的技术质量检验制度和力度,严把质量关,提高工程质量,杜绝返工现象和损失,减少浪费 D、第一,选择经验丰富、能力强的项目经理;第二,使用专业知识丰富、责任心强、有一定施工经验的工程师作为工程项目的技术负责人;第三,配置外向型的工程师或懂技术的人员负责工程进度款的申报和催款工作,处理施工赔偿问题,加强合同预算管理,增加工程项目的合同外收入;第四,财务部门应随时分析项目的财务收支情况,及时为项目经理提供项目部的资金状况,合理调度资金,减少资金使用费和其他不必要的费用支出
A、进行合同交底是降低成本的关键之一 B、制定先进的、经济合理的施工方案是降低成本的关键之一 C、提高机械利用率是降低成本的关键之一 D、组织顺序施工以便减少资源投入以及放慢施工进度是降低成本的关键之一